企业文化落地战略系统.pptx

;前言;企业文化构成;关于“战略管理者“;关于“战略管理者“;做团队;战略管理者必须要补齐的短板—如何做文化;我们需要完成角色的三大转变;补充一：;补充二：企业不同阶段采用不同的管理模式;《做文化》在战略管理者五项修炼中的定位;;什么不是企业文化;1.员工工作不主动，态度消极，做起事来理由借口一大堆，牢骚满腹抱怨连天，怎么办？;企业文化建立的标准;商业人格-提倡成长学文化而非成功学文化;企业病毒查杀工具;企业病毒案例操作流程;企业病毒库建立事项;;序号;病毒查杀明是非，八荣八耻塑荣辱;华为EMT自律宣言;2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派，不在自己的管辖范围内形成不良作风。

3、不窃取、不泄露公司商业机密，不侵犯其他公司的商业机密。

4、绝不接触中国的任何国家机密，以及任何其他国家的任何国家机密。

5、不公费私报。

6、高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。

我们是公司的领导核心，是牵引公司前进的发动机。我们要众志成城、万众一心，把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治。带领公司冲过未来征程的暗礁险滩。我们绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。我们都坚决履行以上承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。;张瑞敏谈海尔的企业文化;企业文化，是一种组织文化，而组织文化的定义，被引用最多的且受国际公认的，是沙因（EdgarHSchein）先生在《组织文化与领导》中的定义：

群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组基本假定，因为他们运作的很好而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。;认识企业文化;企业文化的作用（一）;被誉为“历史之父”的公元前历史学家希罗多德在《历史》一书中记载：“埃及金字塔是由30万奴隶建造的。”

1560年，瑞士钟表匠布克在游览金字塔时，断定：“金字塔这么浩大的工程，建造的这么精细，各个环节被衔接的天衣无缝，??造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。难以想象一群有懈怠行为和对抗思想的奴隶，能让金字塔的巨石之间连一片小小的刀片都插不进去。”

400年之后的2003年，埃及最高文物委员会宣布：通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，由此证明了布克的推断。;供给侧改革，呼唤“工匠精神”

既是呼唤一种全新的经营模式，更是重塑中国的现代制造文明;企业文化的作用（二）;结论：企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。;丰田：唯一向世界输出东方管理与价值观的公司;不能抛弃中国制造这面大旗——姜汝祥;丰田模式是一种“智力生产模式”;;丰田模式的基石：人财;丰田：重新定义制造;丰田制造：什么是真正的制造;丰田：制造的基本理念;丰田模式的目标：;消除浪费就是创造利润;浪费的四个层次;丰田模式的行动指南：;“四现”现地现物现状现认;丰田模式的灵魂：;浪费（muda）：;改善看板工具;;;如何看待问题;事发：一封平常的水果基金缴纳表;Belinda：

你好，对于你第一天迟到的问题，我想我在SE里面已经做了说明，公开课迟到按照1分钟10元计算，你给我的邮件中，“如果员工有问题，有特殊情况要告知RITA，我也是按照这个说明来进行的。”我认同，并且也看到了你的短信。不过，“如有特殊情况请提前知会”是为了当你承担会务运营而又不能及时赶到场的时候，总运营有时间安排替代人员接替你的工作，从而不至于因此扰乱我们正常的会务工作，这不是迟到可以不受规则处罚的理由。你在邮件中用大篇的文字描述了你为什么迟到，我个人很理解你的遭遇，却不能帮你免除这次迟到的水果基金。如果你能提前一会出门；如果，你头天关注了天气预报；如果，你知道Tom之前因为公开课迟到贡献了1080元水果基金，Vimay因为公开课迟到贡献了600多元钱，还有无数同事因为迟到都贡献了水果基金，也许就不会有你这次迟到的事情了吧。如果你觉得处罚的太多，不合理，我支持你向公司高层反馈和申诉，不过我不能撤销你本次迟到的处罚，这不是针对你个人，而是对规则的遵守，不管是顾问还是讲师，都有义务捍卫公司原则和规则的尊严，也请你理解并支持！

我把这封邮件抄送了全员，也提醒你，这样的邮件以后要抄送全员，欢迎大家对此事进行讨论，并对我进行监督。

祝好！Rain2011.07.05;Rain：

我想知道：我要是请假一天都没去宾馆呢？又会怎样？也算迟到吗？迟到和请假是