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项目部绩效考核报告
为深化公司绩效考核工作，确保其在一线项目中得以切实执行，人事部特派专员于6月19日前往公司重点工程项目进行绩效考核的调研与辅导。此次行动不仅旨在掌握项目绩效管理的实际运作，还收集了项目部对绩效考核工作的宝贵建议。调研范围覆盖了XX项目、XX项目以及XX项目。
调研成果显示，项目部在绩效管理方面既有亮点也有不足。以下为详细总结：
一、项目部的成功实践：
（一）属地直线领导考核制度的实施。
XX项目针对其分散的布局，创新性地推行了属地直线领导考核制度。这一制度确保了员工绩效考核的直接性和实效性，避免了仅由项目经理单一负责可能导致的与实际情况脱节的问题。
（二）晚班会制度的推行，
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