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浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划

摘要：在我国当前的发展过程当中，社会市场的竞争依然很残酷，而对于一个企业来讲，财务战略规划的合理运用能够有效地帮助企业进行成长，这也是促进企业发展的重要途径之一。特别是在国家税收政策逐步完善的过程当中，企业的财务战略规划也更加的科学合理，充分地带动了企业自身的发展和经济水平的提高。财务战略规划作为企业发展战略当中的一员，应用的主要目的就是为了帮助企业降低自己的成本，让企业的整体价值得到有效地提升。所以，企业要正确去看待发展战略与财务战略规划所起到的作用，并在整体运营的过程中制定财务战略规划，使企业在市场上具有不可撼动的重要地位。因此，本文基于民营企业发展战略下的财务战略规划进行全面的分析，仅供参考。

关键词：民营企业；发展战略；财务战略规划

市场经济发展进程的深入推进使得民营企业发生很大变化，尤其是在财务管理方面，传统单一的管理模式已经无法满足现代民营企业经营需求，需要朝着多元化的方向转变。但因为主观及客观因素的局限，民营企业财务战略规划在制定期间暴露出诸多问题，为改变这一现状，应该根据民营企业发展现状，合理制定财务战略规划对策，从健全财务管理体系、提升预算管理能力等层面着手，科学规划与创新，保证民营企业的长久发展战略目标能快速实现。

一、财务战略规划对于民营企业发展的意义

战略是企业未来一段时间内的发展目标以及愿景，涵盖的领域和内容较多，需要對企业发展步骤进行系统的规划和决策。从民营企业长久发展的角度考量，在企业发展战略下，加强对财务战略规划的重视，可以让自身制定的战略得以实现，让企业资金能得到有效流动，对企业当前财务管理内外部环境综合考量，合理谋划资金，对民营企业生产经营和长久稳定发展意义重大。

（一）有利于民营企业凝聚力和向心力的增强

企业属于一个整体，由多个相关联和互动的部分组成，可以定义未来一段时间内的发展战略目标。在民营企业发展战略下，财务战略规划的目的是要促进企业向心力和凝聚力的增强，让员工能形成良好的思想观念，通过对企业共同目标设计理念的全面了解，对其他部门的协调决策充分考量，从而设计出能满足民营企业可持续发展目标战略性活动。通过合理的财务战略规划，可以实时监督和管控现金流，帮助企业规避各类财务风险。做好财务战略规划，还能让企业各项业务不断完善，保证每一环节能合乎法律，以此达到对民营企业竞争力整体提升的目的，让民营企业的效益也可以进一步增强。

（二）有利于民营企业管理水平的提升

民营企业在发展建设期间，若想提升影响市场环境的能力，需要对竞争对手深入分析，精准掌握客户以及技术等环境变化动态，及时且有针对性制定应对办法，保证市场环境的变化需求能得到满足。而通过财务战略规划，刚好可以帮助民营企业实现这一目标，企业可以对有限的资源充分运用，借助相应的激励机制，增强企业人员工作积极性和主动性，让资源得到合理优化与应用，实现组织与策略的良好匹配，提升民营企业管理水平。

（三）有利于民营企业的创新

为促进民营企业核心竞争力的提升，让企业的竞争优势整体扩大，可以通过财务战略规划，制定健全的战略管理政策，帮助企业及时发现自身竞争优势，找出发展期间存在的问题与不足。在合理的财务战略规划下，民营企业可以采取行之有效的措施解决现存问题，让企业建设以及发展过程中显现出来的不足得以弥补，强化民营企业的整体竞争力，帮助企业能够持续保持竞争优势。财务战略规划能跟随民营企业的发展而发展，依照企业经营活动所呈现出来的经济信息，合理制定管理对策，保证民营企业在经济环境与实际情况上之间能始终处于平衡状态，促进企业竞争优势体系的完善。在科学的飞速发展下，民营企业还要强化创新，利用先进的技术手段和战略管理办法，为民营企业的稳定经营保驾护航。

二、财务战略规划在制定过程中存在的问题

（一）财务管理体系缺乏一定的合理性

民营企业在经营建设过程中，财务管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整体提高的目的，需要有完善的管理机制，对各个环节进行动态化管控。财务战略规划是民营企业发展中极为重要的一环，为支撑企业长久发展的基石，但在当前民营企业财务管理工作期间，并没有制定统一且健全的管理体系，使得在对财务工作处理时，经常出现无据可依、无章可循的情况、分工不明确，职责、权利等混乱。在财务管理工作实施阶段，不能对整个过程进行精细化管理，导致民营企业财务管理目标无法顺利达成。企业部分管理人员由于思想意识薄弱，对财务战略规划认识不深刻，关注度不高，导致财务管理的落实不到位，制定的财务战略规划与企业发展战略存在偏差，影响了财务管理效果。在对财务战略规划制定期间，财务管理人员作为直接参与者，其专业能力、水平以及职业素养会对企业财务发展产生直接影响，如若不能具备丰富的专业知识体系，必然会影响财务的整体规划效果，最终导致民营企业财务战略规划的发