创业大赛评分细则.pptx

创业大赛评分细则制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章创业大赛评分细则

第2章评分细则讲解

第3章评分准则和标准化处理

第4章创业大赛评分案例分析

第5章评分流程和时间安排

第6章总结

01第1章创业大赛评分细则

评分标准创新性、可行性商业模式市场需求、竞争态势市场分析技术难度、前景技术实现管理、运营规划公司运营策略

参赛条件年龄、身份限制参赛人员限制创新型、技术型、服务型参赛项目类型商业计划书、路演PPT、样品参赛项目要求

市场分析市场需求的广度和深度

市场竞争态势

市场定位和目标客户群技术实现技术的创新性和优越性

技术实现的可行性

技术难度和前景公司运营策略管理团队的素质和经验

运营规划的合理性

财务状况和运作模式评分细则商业模式商业模式的创新性

商业模式的可行性

盈利模式的可持续性

评分流程创业大赛评分分为初赛、复赛和决赛三个阶段。初赛主要评估项目的商业性和可行性，复赛主要评估项目的技术实现和管理团队素质，决赛则综合考虑项目的综合表现和市场前景，进行总体评估和投票评分。

创新性标准技术难度高、独特性强技术创新0103独特的产品设计和实现方式产品创新02打破传统商业模式的创新模式商业模式创新

创新性评分40%创新性得分30%商业性得分20%技术实现得分10%管理团队得分

商业模式创新商业模式创新程度

商业模式创新前景

商业模式创新盈利模式产品创新产品创新设计和实现难度

产品创新独特性和前景

产品创新的市场需求创新性分值明细技术创新技术创新难度

技术创新独特性

技术创新前景

02第2章评分细则讲解

商业模式商业模式的概念、构成及要素商业模式定义主要竞争对手的商业模式分析、自身商业模式的竞争力分析商业模式分析商业模式的长处和短处、与其他商业模式的比较商业模式的优势和不足

市场分析市场规模、发展趋势、市场分布、市场结构等市场背景目标用户的特点、行为习惯、需求等目标用户主要竞争对手的产品、价格、营销策略、市场占有率等竞争对手分析市场机会的发掘、市场挑战的应对策略等市场机会和挑战

技术实现技术方案的架构、技术选型、开发周期等技术方案技术上的难点、解决方案及效果技术难点和解决方案技术如何服务商业、技术对商业的推动作用等技术与商业的结合点

运营策略营销策略、产品策略、渠道策略等

供应链、售后服务等运营管理策略

品牌建设、知识产权保护等策略团队组成和管理团队成员的构成、角色划分等

招聘、培训、激励、管理等方面的做法

团队文化、协作方式等风险控制和未来规划风险评估、规避、应对等方面的措施

未来发展规划、战略布局等

社会责任、环保、公益等方面的做法公司运营策略公司战略公司的愿景、使命、发展目标等

公司文化、核心价值观等

公司的组织架构、管理模式等

商业模式分析商业模式是公司运营的核心，决定了公司的收入来源、盈利模式、客户关系等。商业模式分析是评估一家公司的竞争力的重要手段。

目标用户年龄、性别、职业、教育程度、收入水平等用户特点产品需求、服务需求、购买决策等用户需求线上行为、线下行为、消费习惯等用户行为

营销策略营销策略是解决如何让消费者认识你、了解你、购买你的产品或服务的问题，是公司实现商业目标的关键。

团队文化每个人都是团队的一份子，平等沟通，开放分享平等、开放0103重视员工的感受和需求，关注员工的成长和发展以人为本02在保证核心价值的前提下，勇于尝试、创新，不怕失败敢于创新

品牌建设品牌是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。品牌建设不仅可以提高企业的品牌知名度、增加品牌价值，还可以转化成持续的商业价值。

03第3章评分准则和标准化处理

评分准则创业项目的基本评分标准评分标准具体针对每个维度的评分要求评分细则评分过程中的规范流程评分流程

评分标准化处理培训评分员对项目进行评分评分员培训对评分文档的格式和内容进行统一化处理评分文档统一化对评分结果和数据进行管理、存储和备份评分结果数据管理根据评分结果生成报告并进行数据分析评分报告生成和分析

评分权重分配针对不同维度的权重分配策略不同维度权重分配权重分配需要考虑的相关因素权重分配的影响因素使用什么样的模型进行权重分配更合理合理分配权重的评分模型

评分结果的解读和应用如何解读评分结果评分结果的解读根据不同得分提出相应的建议针对不同得分的建议分享评分经验和案例分析经验分享和案例分析

评分准则评分准则是确定创业项目得分的基本标准，是评分的基础。评分准则通常包括创业项目在不同维度的基本标准，例如在商业模式、市场规模、行业前景等方面的考察标准。

评分细则评分细则是对每个维度下的评分要求的具体说明，通常包括针对不同得分段的标准和要求，以及每个得分段所应体现的优势和不足之处。评分细则的存在可以帮助评委更加准确地评估创