某工厂现场计件工资管理办法(5个doc)9.pdfVIP

计件工资计薪管理方法

第一条目的：为调发开工的生产积极性，挖掘生产潜力，

平衡工资结构，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本

方法。

第二条原那么：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量

相结合。

第三条范围：适用于本公司全体计件员工。

第四条权责：适用于本公司全体计件员工。

1、管理部统计单位为薪资记录，统计单位计算工资。

2、各相关单位负责提报工资记录，统计单位计算工资。

3、管理部主管负责工资汇总表的审核。

第五条具体作业程序

1、由管理部负责编制计件工资方案，报管理部主管审核，

副总经理批准后执行。

2、各相关单位班组长，将当天的生产记录表于次日9：00

点前送至统计员计算工资，不良扣法可延后一天。

3、统计员将计算好的工资报表，报统计主管审核，汇总。

4、如发生变更，那么由各相关单位以内部联络单提出申

请，由管理部统计进行核定后，报管理部主管或其指定代理人

核准。

5、计件工资为：新员工(不满三个月)7元/产；一般员工(满

三个月不满一年)为8元/产；老员工(一年以上工龄)为9元/产。

6、计时工资之计算：

〔1〕新员工及转岗员工3-7天为计时，计时工资为1.5

元/小时，以实际出勤时数为准，最长不超过12小时，要求到

达最低产量，所做产品不给予其它人员计薪。(厂部安排的除

外)。

〔2〕老员工计时以2元/小时计算，做新产品之计时，那

么补0.5元/小时的技术性补助。

〔3〕计时须有部门单位主管审核，统计部门同意方可计

时。

〔4〕一般厂部统一安排之有薪活动临时性安排或新产品

未定产前的作业皆可计时。

〔5〕老员工单独带两个新员工，新员工同时计件可给0.5

元/小时的带工费，任何一个新员工转旧员工，那么不予补给。

但时间为1个月，补足5元/天为止。

7、转岗计件

老旧员工转岗50%计产10天，7元/产计算；75%计产20

天，8元/产，第二个月满产，恢复原来工资。

8、调整定产原那么：A、产品成熟程序B、工资流程变

动C、技术要求变动D、整体熟练程度提升E、不合理工序

之调整。

第六条具体计产及不良扣法(见计件工资定产标准)

以前未做过之产品之不同工艺，可以75%计产一个月。

第七条计算工式

1、生产工资=生产数量/生产定产*单价

2、应发工资=生产工资-不良扣款

3、实发工资=应发工资-扣款

4、扣除项=伙食费+住宿费。

第八条品质扣款中，如员工每天工资扣到缺乏6元的，

以扣至6元，以保存其根本生活费。

第九条品质扣款中有重复工程时，以较重的点扣计，不

可重复扣款。

第十条各统计人员应严格执行本方法，并监督各单位

的执行情况。

第十一条本方法经副总经理核准后执行。

第十二条未经管理部同意，任何单位和个人不得随便

更改本方法。