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本科毕业论文

浅议企业绩效管理

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容摘要

近年来，全球经济一体化的迅猛开展，对公司、员工都产生了深刻的影响，对一个公司

来讲，公司的机构发生了根本性的变化。同时，员工也可以有更多的开展时机，拥有更广阔

的开展空间，他们可以不断地寻求更适宜的公司，以实现个人价值。虽然公司可以对员工实

行优胜劣汰，但忠实、富有责任感的员工无疑是公司的一笔巨大财富。公司可持续开展的一

个核心问题是如何实现公司目标与个人开展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善

有效的管理体制和管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找的方法和手段。本文从绩效

管理的开展理论出发，论述了绩效管理到达实施，以及在实施过程中的判断标准，绩效的目

标、绩效的反响、绩效的评估、绩效的辅导以及绩效的改进等问题。并以一个通信行业的案

例分析，来讨论绩效方案的实施，。

…

关键词：绩效目标反响

.z

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目录

前言

一、绩效管理的开展与理论……………1

〔一〕绩效管理的出现与开展…………1

〔二〕绩效管理的概述……………2

二、绩效管理的实施…………4

〔一〕绩效管理系统的判断标准…………………4

〔二〕实施绩效管理应遵循的原则……………………4

〔三〕确立绩效目标……………5

〔四〕绩效反响……………6

〔五〕绩效辅导7

〔六〕绩效评估7

〔七〕绩效改进8

三、A电信公司案例分析8

〔一〕A电信公司绩效管理改革的根本框架8

〔二〕案例分析评价11

四、结论11

参考文献……………13

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