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“EPC”模式下核电工程项目管理研究——以方家山核电工程为例的开题报告

一、选题背景

核电是当今世界上最重要、最先进的清洁能源之一，它具有高能量密度、低碳排放、稳定可靠等特点，被认为是能源转型路径中不可或缺的一部分。我国作为世界上最大的能源消费国之一，加快核电建设进程，提升其供电比例和装机容量，对于保障我国能源安全、减缓气候变化、促进经济发展等方面均具有极其重要的意义。

而作为核电建设项目的重要组成部分，核电工程项目管理则成为了核电行业发展的关键性问题。在核电工程项目建设中，按照常规的工程项目管理模式进行管理可能会面临到风险较高、质量难以保证等问题，因此，目前国际上广泛采用的是Engineering-Procurement-Construction(简称EPC)模式来进行核电工程项目的管理。

在此背景下，本文选取了我国第二代核电技术采用的重要项目——方家山核电工程为研究对象，旨在通过对该工程的EPC模式应用与实践的深入探究，进一步探讨与总结核电工程项目在EPC模式下的管理优势和问题，并提出具有可行性的解决方案，为我国核电工程的发展提供借鉴与参考。

二、研究主体框架

本文将以方家山核电工程的EPC模式为研究对象，从以下几个方面展开研究：

1.EPC模式的概述与运作机制分析

2.方家山核电工程的建设情况与运营状态的现状

3.方家山核电工程EPC模式下的项目管理模式与流程

4.方家山核电工程EPC模式下的项目管理的实践与应用

5.方家山核电工程EPC模式下的优势与问题分析

6.针对方家山核电工程EPC模式下的管理问题提出有效的解决方案

7.基于方家山核电工程实际经验，对EPC模式下的核电工程项目管理进行总结与展望。

三、研究意义

本文的研究对于核电工程项目的管理有着深远的意义。首先，研究EPC模式对核电工程项目管理的优势有助于我们更好地复制推广与运用这种项目管理模式。其次，通过对方家山核电工程的EPC模式下的管理优势和问题进行深入剖析，可以为其它核电工程项目的建设与管理提供经验与参考。另外，针对方家山核电工程EPC模式下的管理问题提出有效的解决方案，可以为核电工程项目管理人员提供实际指导和建议，提高其管理能力和项目管理水平。

四、研究方法

本文将采用文献调研、实地调研、定量分析、案例分析、综合分析等多种研究方法，通过对方家山核电工程EPC模式的分析与研究，借鉴国内外核电工程项目管理相关的理论与实践经验，深入探讨EPC模式的应用与管理问题，以期为国内核电工程建设项目提供可行的管理模式与治理思路，充分发挥核电工程项目管理的作用。

五、研究进展与计划

目前，本文已经完成了方家山核电工程的建设情况调研，并已经整理、分析了相关文献资料。下一步，将会进一步进行实地调研和深入分析，结合理论研究和实践经验，充分挖掘EPC模式在核电工程项目管理中的优势和问题，提出相应的解决方案，并对相关研究成果进行总结。最后，根据实际情况进行讨论、修正和完善，撰写本文的终稿并完成论文答辩。