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车间交接班管理制度
一、宗旨
本制度旨在进一步提升班组管理的规范化水平，确保产品品质满足客户期望。
二、交接班流程
班组长工作交接——现场确认——班前会议——工作正常运行。
三、交接班内容
班组长工作交接：
1.班组长需详细了解生产线异常情况、生产进度及上一班次质量检验结果，并进行现场交接，记录详尽。
2.工艺交接。当班人员需确保生产工艺符合标准，并向接班人员清晰传达工艺要求。
3.设备交接。当班人员应严格按照操作规程使用设备，确保交接时设备完好无损。
4.卫生交接。当班人员需维护工作场所的5S标准，确保交接时环境清洁。
5.工具交接。交接时，工具应整齐摆放，无污渍、无损
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