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工程施工现场管理规定

为了加强建立工程施工现场管理，使责任主体在工程建立过程中意识到自己的责任，创造

一个良好的施工环境，确保工程平安、质量、进度、文明施工、管理协调等各方环节严格按

照相关要求执行，保障建立工程施工顺利进展，因此对相关参建责任主体如下要求：

一、周例会及其他各类会议制度规定要求：

1、例会时间及参加者：每周将召开监理例会一次〔拟定每周星期一下午15：00〕。业主、

监理、施工等单位主要管理人员参加会议。〔工程经理、技术经理、生产经理、技术

负责人、平安员、质检员必须参加会议等〕。

2、会议流程：施工单位提交并汇报工程施工简报，简报的内容为上周平安情况、质量

情况、进度情况，文明施工情况，需要监理或建立方协调的问题处理情况，上周建

立单位及监理提出问题整改及完成情况，本周质量、平安、进度、现场文明施工、

需要协调的问题。施工单人员对自己的工作情况点评，专业监理对施工单

位工作情况点评总监对整个现场工作点评建立方各专业人员对现场工作

点评建立方或监理对施工单位在本周内的工作要求。会议内容形成记要，一

式三份。

3、其他各类会议：按照建立单位及监理单位通知规定的时间到达会议室。

针对以上情况，迟到者50元/次，主要管理人员因故缺席又不提前2小时履行请假手续

按500元/次罚款，凡迟到或缺席者对会议内容不了解而产生的工作失误责任自负。不提供施

工简报、对现场情况及自己的工作情况点评不真实处以500元以上罚款。

二、工程管理人员在岗规定要求：

1、根据工程的规模及特征按标准要求在进场施工前提报工程管理人员，提报的管理人

员必须满足合同规定要求及符合该岗位资格条件要求，能胜任所负责的岗位工作并

按照规定要求在建立主管部门已备案。

2、现场主要管理人员必须全天在岗，工程经理因故外出或有事，必须履行相关请假手

续且征得建立单位同意。

3、主要管理人员不得兼多职，也不得任意更换，主要管理人员的岗位不得有缺岗人员，

工程收尾阶段相关岗位缺岗可以征得建立单位批准。

4、管理人员必须有强烈的工作责任心，专业知识及管理能力应满足岗位要求，对建立

单位及监理单位和主管部门下达的工作指令必须有积极配合精神，能按期、保质

完成。

针对以上情况，监理单位发指令限期提报合格的管理人员，对工程经理擅自离岗及主要

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管理人员缺岗、兼岗、不能胜任其岗位、不满足本规定及违反合同要求。拟定以下意见：不

得批准开工、书面函业主要求限期调离本工程范围岗位、处以500元/人.次以上罚款、情况严

重要求业主约谈施工单位负责人。

三、平安制度要求：

1、平安生产组织机构：是否建立平安保证组织机构；平安组织机构是否健全；是否明确工程

平安负责人；

针对以上情况，组织体系不健全，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意

见：支付控制、处分2000元并继续指令相关单位完善；书面致函业主及施工企业、现场加大

处分措施并强制执行；限制现场开工；汇报主管部门；

2、平安生产责任制：是否建立平安责任制；各部门是否执行责任制；是否制定平安操作技术

规程；管理人员责任制考核是否合格；是否配备专职平安员或虽有但长期不在岗或虽在岗但

不从事平安生产管理工作；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处分

1000元并继续指令相关单位完善；指令工程部对相关人员进展教育、处理或调换；书面致函

业主及施工企业、现场采取处分措施并强制执行人员调换；限制现场开工；汇报主管部门；

3、目标管理：是否制定平安管理目标、有无平安责任目标考核规定；

4、施工组织设计：施工组织设计中有无平安措施；施工组织设计平安措施是否按建立单位“现

场平安文明施工标准〞编制，是否经审批；专业性较强的工程，是否单独编制专项平安施工

组织设计，是否严格按相关规定审批；平安措施是否全面；

针对以上