论优化企业会计管理【精品发布】.doc

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论优化企业会计管理【精品发布】

一、企业财务会计管理存在的问题

1、管理落后、缺乏创新

随着企业发展速度的加剧，企业各管理环节都在不断调整和提升以适应企业加速发展的需要，在这个大环境下，企业财务会计管理水平也在逐步提高，但相对于企业发展的迅猛，财务会计管理水平提升缓慢，财务会计管理水平还相对落后和薄弱，很多企业财务会计管理工作因循守旧，缺乏创新，导致出现财务会计管理水平与企业发展速度脱节的现象。因此企业要寻求财务会计管理的创新和变革，通过优化财务会计管理，推陈出新促进财务会计水平的提升，达到财务会计管理与企业发展相适应、财务会计管理推动企业发展的目地。

2、管理粗犷、缺乏精细管理

虽然我国改革开放以后，经济发展带动企业发展迅速，但我国财务管理起步较晚，财务管理手段还比较粗犷，未达到精细管理的程度。例如大部分企业虽制定了严格细致的财务会计制度，但却疏于执行，或在执行过程中化繁为简，省略环节等等;有的企业财务管理只抓重点，忽略细节，缺乏财务会计管理的精细化。相较于西方国家的企业财务管理经历了较长的时期，不论是企业内部的财务管理还是国家对企业财务的管理，都积累了丰富的经验和教训，我国企业财务管理还需要进一步优化和提高，意识到管理的粗陋，改变管理理念，从细节入手追求精细管理，才能在根本上解决管理问题，提高财务会计管理水平。

二、优化财务会计管理流程

传统的财务会计流程是建立在企业财务会计流程制定者或财务会计管理者从业经验的基础上，传统的财务会计流程模式单一而固定，一方面，财务会计信息和财务会计资料从工作最基层逐级向上提交，最终提交至决策者手中，财务会计信息传递的周期较长，因此难以避免由此而导致的信息延迟，使财务会计信息失去时效性，对决策者的经营决策和判断产生不良影响;另一方面，决策管理者对财务会计信息的反馈不能及时传达到财务会计工作最基层，财务一旦发生突发经济状况，无法及时做出反应和判断，降低了工作效率，加大了财务风险。传统财务会计流程往往是一套流程应用于不同的企业，企业性质和经营活动的不同，对财务会计流程及财务会计信息处理方式的要求就有所不同，要做好企业财务会计管理，就要对财务会计流程进行优化和再造，根据不同企业的经营特点制定适合企业自身的财务会计管理流程。时间和效率是现代企业的生命，财务会计管理引入网络信息化，现代化的信息处理工具可以实现快速、准确、真实的传递财务会计信息，第一时间实现财务会计信息的上传下达，有效避免财务会计信息延识，因此将现代科技融入到传统财务会计管理中，将传统财务会计模式与创新思路相结合，是优化财务会计管理流程的重要手段。

三、简化财务组织架构

财务是一个服务部门，因此财务部门组织架构设置应是“小而精”，而我国部分企业，特别是中小企业，为了突出企业管理者对财务的严格控制，不惜设置复杂的财务组织架构和多级审批制度，这使得财务忙于为企业各级领导服务，工作重点偏离了财务工作的重心，失去了财务会计进行内部控制和管理的意义。许多企业因其设置的庞大财务架构与企业经营规模不匹配，导致人员工作分配不均，工作效率降低，因此，优化管理管理流程，要从简化财务组织架构、整合财务会计资源开始着手。

四、创新财务管理理念

企业的发展与企业财务管理理念有着必然的联系，守旧的财务管理理念只会导致企业发展与财务管理脱节，更有甚者由于管理理念不到位、不进步、不更新而制约企业发展。与时俱进，创新的财务管理理念可以有效提高财务会计工作的水平，以最少的消耗创造最大的价值，提高企业的核心竞争力，因此要求企业财务会计从事人员不断拓宽思路，创新理念，树立明确的管理目标，采用正确的管理方法，尽早贯彻和落实财务会计优化工作，以适用新经济形式下企业发展的需要。

五、提高企业财务会计精细化管理

俗话说:“细节决定成败”，财务会计工作的精细与否关系到企业的生存和发展，提高企业财务会计精细化管理也是优化财务会计管理工作的重要组成部分。企业的经济业务和经营成果都是通过资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润这几大财务会计的要素反映的，对这几大要素进行精确核算和真实反映。出具全面真实的财务会计报告提供给管理者做为决策依据，是财务会计工作的责任和义务，财务会计部门提供的财务会计数据越精细真实，管理者决策越合理，反之，会误导管理者做出有悖于真实意图的决策，甚至可能给企业带来不必要的风险和损失。财务会计的精细化管理还体现在现有的财务数据基础，计算各项财务指标，通过对财务指标的对比分析，预测企业未来的投资发展方向，决策企业近期的经济活动等。可见，财务会计精细化管理是对企业的重要作用，财务会计的精细化管理程度是决定企业是否能有效避免财务风险、正确进行投资决策、合理开展经济业务的基本前提。

六、结束语

由此可见，企业的大力发展与企业内部管