T白酒企业绩效考核体系的构建——基于平衡计分卡的视角的开题报告.docxVIP

T白酒企业绩效考核体系的构建——基于平衡计分卡的视角的开题报告

一、研究背景及意义

近年来，随着经济贸易的全球化以及消费观念的不断更新，白酒行业面临着诸多挑战，尤其是在国内市场日趋饱和的情况下，如何提高企业的竞争力，提高市场占有率，成为企业亟需解决的问题。企业绩效考核是一种有效管理手段，通过对员工及部门的绩效进行评估，为企业提供决策支持，推动企业的发展。基于平衡计分卡的视角，搭建一个适用于白酒企业绩效考核的体系，对于提高企业的竞争力，促进企业可持续发展具有重要意义。

二、研究目的

本文旨在基于平衡计分卡的视角，构建适用于白酒企业绩效考核的体系，以提高企业竞争力和市场占有率。

三、研究内容和方法

1.回顾白酒企业绩效考核的现状及问题。

2.分析平衡计分卡的理论框架及应用现状。

3.基于平衡计分卡的视角构建适用于白酒企业绩效考核的指标体系。

4.以某白酒企业为例，进行实证研究，检验构建的指标体系的可行性与有效性。

5.提出建立白酒企业绩效考核的实施方案，为企业在日后的经营管理中提供参考。

四、预期成果

1.构建适用于白酒企业绩效考核的指标体系，实现对企业各部门的全面绩效评估。

2.验证构建的指标体系的可行性和有效性，为企业提供有效的决策支持。

3.提出实施方案，促进企业在日后的经营管理中提高竞争力和市场占有率。

五、研究进度安排

1.第一周：完成开题报告的撰写和提交。

2.第二周：查阅相关文献并进行整理和分析。

3.第三周：研究平衡计分卡的理论框架及应用现状。

4.第四周：基于平衡计分卡的视角构建适用于白酒企业绩效考核的指标体系。

5.第五周：以某白酒企业为例，进行实证研究。

6.第六周：统计实验数据，分析实验结果，提出结论和建议。

7.第七周：撰写论文初稿。

8.第八周：修改论文并进行论文检查和修改。

9.第九周：论文终稿的撰写和提交。