【企业文化】企业文化如何落地.ppt

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(五)分享会系统1、例会分享会系统2、专题会分享会系统如何打造开放分享?√做分享:建立保障开放的机制:分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制,鼓励分享开放的人。1、个人成长---文化分享比如:新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》……2、业务方法---业务模式分享比如:技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会……3、战略执行---战略分享比如:月度计划执行分享会、季度战略重点分享会……分享会的形式:5“有”1、有话题:定一个话题,比如营销分享会。2、有主持:一般是部门领导做召集人和主持人。3、有嘉宾:公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。4、有自由:自由发言,可以限定一次发言时间。5、有总结:指定专人做记录,会后发出来让大家收藏和传承,形式可以是邮件文字纪要,也可以做到图片与文字的PPT回放中。总体上:不是正式工作会议,更像是一个自由论坛,或是一个PARTY,一个沙龙,但是标准只有一个:大家谈,为大家,关键是有“价值”。我们的口号是:分享者,让自己收获最多;不分享者,就等于剥削别人的成果。规定:营销团队要定期,其他团队可以定期或不定期。(六)评比系统1、营销评比:营销团队要做业绩排行,让财富目标成为团队奋斗的方向,让财富英雄成为大家学习的榜样。2、生产评比:生产工人技能赛。如装袋装箱评比,速度与质量并行。3、办公室评比:职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的评比。建立即时奖惩制度让员工处于执行的兴奋状态中,有即时的奖罚,就有活跃的气氛与昂扬的斗志,这是一个文化导向,我们赞同什么,反对什么。(七)制度系统

做文化的工具:光荣榜即时激励方式奖金纪念品…荣誉激励兴趣激励晋升激励文化榜样激励感情激励表扬激励…具体方式零成本激励方式低成本激励方式真诚地握手说:“感谢”给予礼券/10元的现金在其他员工面前赞扬一名员工颁发证书在公告板上张贴肯定的评论信发奖章写感谢信给予礼券给全家写感谢信发给员工T恤衫或帽子……精神激励物质激励(七)仪式系统典礼重大庆典开业典礼落成典礼奖励仪式销售精英授奖仪式节日或纪念日沈阳伟嘉安全日(火灾)管理仪式会议、程序工作仪式早点名仪式、升旗仪式娱乐联欢会、文体竞赛中国企业仪式的种类集团员工感恩卡本年度让你最感激的一位同事感激他人帮助的原因2010年终时最想对他(她)说的一句话年终会时感恩卡——感恩才有动力!(八)制度系统

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