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工程工程管理模式及其创新

1引言

工程工程的管理模式为工程工程的实施以及开

展提供了一定的理论依据以及根底。科学合理的工程

工程管理模式往往能够保证工程实施的可持续性，有

效实现工程的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推

进，国家综合国力的不断强大，在进展工程工程管理

的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。工程管理

的复杂化对于工程工程管理模式提出了新的要求。现

代化、创新性的工程管理模式成为了现阶段人们需要

讨论的问题。

当前来看，国内的学者针对工程工程管理模式

做出了一定的研究奉献，对于相关创新的管理模式的

定义、特点以及适用*围进展了综合的分析和探究，但

是在创新管理模式的落实上依然存在问题。随着现阶

段市场经济的变化，建筑企业在进展市场竞争的过程

中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的

作用以及效果。

2工程工程管理模式创新方向的分析探究

在进展工程的建立管理过程中，工程管理往往

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都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。

主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有

明确的规定，需要按照合同所规定的要求对整个工程

的设计、建立、竣工验收进展全面系统的管理。但是

合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进展

一定的监视和管理工作，导致在进展工程工程管理的

过程中业主无法全程进展有效的监视管理，代理人的

行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在

一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会

受到利益的驱

使，最终在利益的诱惑之下，在工程工程管理

的过程中“睁一只眼、闭一只眼〞，造成工程后期实施

存在巨大的平安隐患以及质量问题。

从另一个角度来看，业主在进展管理的过程中

如果过度的将权利进展集中，对监理公司实施全面系

统的监管，甚至直接对整个工程工程的施工建立进展

一定的管理，最终的结果必然会限制监理公司以及承

包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到

重视的工程工程建立过程中，最终的结果必然会造成

工程工程无法按照预期的目的和预期的方案进展。因

此创新的工程管理模式，提升业主、监管部门以及相

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关的承包商之间的协调统一对于实现我国工程工程的

可持续开展具有重要的意义以及作用[2]。

现阶段，创新性的工程工程管理模式包含“工程

保监模式〞，工程保监模式能够有效的保障工程工程

按照特定的方案进展，同时有效的增强工程抵抗风险

的能力，保证工程公司能够承当更多的义务和责任。

在工程保监模式的要求之下，需要工程业主方以及工

程监理方能够对相关工程的实施情况进展一定的考核，

同时对承包商的运营能力和诚信情况进展综合的考核，

最终采取合作的方式，保证承包商在进展工程建立的

过程中按照既定的目标以及方案进展。在这一过程中，

保险公司发挥了重要的作用，保险公司应当在工程合

同的签订过程中作为一个见证人，有效的提升监理方

的风险承当能力，在工程的实际建立以及监视管理过

程中如果发现相关的问题和失职等[3]。则业主可以通

过监理公司的保险公司进展有关事项的索赔工作，从

最大程度上保证了业主的既得效益，实现了工程工程

的可持续开展。

3工程工程管理模式的创新设计分析

在进展工程工程管理模式的创新设计过程中，

首先对于业主来说，应当重视与有关建筑公司签订相

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应的承包合同，从设计、施工以及总包合同当中选择

适合工程建立的合同类型。第二，与保监公司签订一

系列的监理合同，合同当中应当明确规定在工程管理

的过程中应当进展的具体工作是什么，同时对工程的

质量、进度和平安进展综合的控制，根据工程的规模

以及平安性由相应的保险公司进展投保，确保工程的

可行性并提升工程的风险抵抗性。对于建筑承包商来

说，应