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仓库管理员年度工作计划目标（5篇）

仓库管理员年度工作计划目标篇1

库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了

一个月的时间，那时__公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品

还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没

有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其

次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整

个__公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几

个方面进行管理：从新设计制定__公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方

面管理，参考《__考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财

务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员

的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事

紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、

每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出《__》，固定资表格，物品物资表格，物资申

购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类

清洁类固定资类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的

再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点

与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩

大，在__公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情

况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员

工的查询，加强与各部门之间的信息交流!

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，

最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快

速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会

计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工

作管理经历，我成熟许多，成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合

进销深知一个团队的重要性，只有与__，__等紧密配合才能更好的发挥仓库管

理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了x年难忘的时光!

仓库管理员年度工作计划目标篇2

一、一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比

生上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，

为计划，采购，生等部门解决生欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的

生被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率

得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生等相关部门的工作

开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，

仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，

按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打

破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可

持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据

支持。

三、一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到

位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，

传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤

其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型

业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部

份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作

在二月份内完成。

四、在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空

状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管

理进行全面的加强管理。

五、春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢

材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递

与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行

政转交到仓库。

六、在二月份起实