编制采购计划与预算讲义课件 (ppt 41页).pdfVIP

采购管理实务

任务4编制采购方案与预算

技能点1：如何编制采购计划

技能点2：如何保证采购计划的准确性

技能点3：如何编制采购预算

技能点4：如何保证采购预算的准确性

技能点5：如何选择采购预算编制方

技能点6：如何确定采购数量

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学习目标

1.能确定并分析影响编制采购方案和预算的主要因素；

2.结合企业实际确定编制采购方案和预算应到达的目的；

3.掌握采购方案的编制环节；

4.确定采购预算编制的方法与流程；

5.熟悉采购数量计算常用的方法。

核心能力

1.结合企业实际的物流能力，运用所学采购方案相关知识制

定合理的采购方案;

2.培养学生做事不急不躁“予那么立〞的优良品质。

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核心术语

适用情景

技能描述

技能要点

技能诊断

任务4小结

任务4测试

课堂讨论

业务技能自测

案例分析

采购管理实务

任务导入

俗话说，“好的开始是成功的一半〞，采购方案作为采购管理进行运作

的第一步，是启动整个采购管理的开关，采购方案制定得是否合理、完善，

直接关系到整个采购运作的成败。众所周知，企业大局部的营业额都是由采

购部门划出去的，采购节约1%的本钱接近于销售产品所带来5%的效果。有效

的采购方案可以使企业资金的有效利用。采购方案的好，不仅能减少企业资

金的流出，还可以有效的控制库存，要知道库存也是花费很多资金的地方；

对于市场也很有帮助，至少不回出现断货的现象，对于生产的车间也不会出

现停产的现象。因此，衡量企业采购工作的绩效水平，在很大程度上取决于

我们所编制的采购方案是否科学、合理。

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技能点1如何编制采购方案

核心术语采购方案·编制认证方案·编制订单方案

适用情景当要准备编制采购方案时，查看此技能。

技能描述编制采购方案是一项复杂而又细致的工作，一个好的

采购方案，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行

深入的分析和预测，这样才能够有效地防止投资风险，最大

限度降低物流本钱，对企业的物流管理活动起到积极的作用。

完整的采购方案包括准备认证方案、评估认证需求、计算认

证容量、制定认证方案、准备订单方案、评估订单需求、计

算订单容量和制定订单方案8个环节。这8个环节必须做到综

合平衡，才能保证物料的采购成功。

采购管理实务

重要知识4-1

采购方案，是企业管理人员根据企业内部资源和外部环

境状况，以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律

为根底，采用科学的预算和预测方法，对方案期内物料采购

活动所做的预见性的安排和部署，以确定从组织外部采购哪

些产品和效劳，能够最好地满足企业内部需求的过程。采购

方案主要是确定采购的数量、时间和方式。

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1.准备认证方案