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临建工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1施工进度管理计划 1

8.2安全管理计划 1

8.2.1安全管理目标 1

8.2.2重大危险源清单及控制措施 1

8.2.3安全管理组织架构 2

8.2.4安全资源配置计划 5

8.2.5安全生产教育、培训制度 5

8.3质量管理计划 6

8.3.1工程施工质量分解目标 6

8.3.2确定质量控制点 6

8.3.3质量管理制度 7

8.3.4质量保证措施 7

8.4绿色施工管理 7

8.4.1绿色施工管理目标 7

8.4.2绿色施工管理计划 7

8.4.3节材措施 8

8.4.4节能措施 8

8.4.5节水措施 10

8.1施工进度管理计划

表8.1-1进度管理计划

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

技术措施

提前完成图纸设计、对项目管理人员和施工人员进行图纸交底，明确各节点做法及控制要求，避免因图纸原因导致的迟

滞和返工。

江健

2

管理措施

制定详细、实用的进度计划，将进度计划发放至各分包单位及项目部相应管理人员，明确节点完成时间。

李雄凯

3

严格按照图纸施工，加强现场施工质量管控，减少因返工导致的工期延误。

李雄凯

4

根据施工工序及工作量提前安排劳动力。

李雄凯

5

施工措施

按图施工，加强现场质量巡检和安全巡检，减少因违规操作、返工导致的工期延误。

李雄凯

8.2安全管理计划

8.2.1安全管理目标

表8.2-1安全管理目标

序号

分部分项工程名称

安全目标

责任人

1

临建工程

杜绝死亡事故，无重伤事故

刘尚晨

8.2.2重大危险源清单及控制措施

表8.2-2危险源辨识清单

序号

危险源

可能导致事故

控制措施

1

违章作业

设备倾覆、其它伤害

特种作业人员必须持证上岗，且需保证证书在有效期内，按照说明书及方案要求流程正确操作。

2

违章指挥

设备倾覆、其它伤害

作业前，明确分工，指定专人统一指挥

3

未正确佩戴安全防护用品

高处坠落、物体打击

提供合格的安全防护用品，安全工程师负责监督防护用品的正确佩戴

4

作业无交底或交底不到位

高处坠落、其它伤害

作业前要有安全技术交底，内容要有针对性

5

设备缺陷

设备倾覆、其它伤害

设备进场前需整机检查，确认合格后方可进场

6

汽车吊超载使用

设备倾覆

严格控制，确保租赁具有检测合格证书的汽车吊使用，检查司机证件，投入使用前做好交底

5

吊索具不合格

高处坠落

安拆班长及安全工程师共同检查吊索具，符合要求才准许使用

6

设备基础不符合要求

设备倾覆

设备基础验收合格后方可安装整机

7

未设置警戒区

物体打击

围设警戒区域，现场安全工程师做好监督

8

主要连接部位不符合要求

机械伤害

安装到位，进行自检、整改到位

8.2.3安全管理组织架构

项目部成立以项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、商务经理、质量总监、相关职能部门及各施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及深圳市安全监督部门的监督。项目安全管理组织机构见下图：

表8.2-3安全生产管理职责表

序号

岗位

安全生产管理职责

1

项目经理

1、项目负责人是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。

2、全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理策划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。

3、组织每周一次的安全检查。

2

项目总工

1、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目负责人部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。

2、贯彻安全生产方针政策，执行安全技术规程、规范、标准及合约规定。

3、协助项目负责人制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。

4、组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

5、组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

6、参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。

3

生产经理

直接对项目安全生产负责，督促项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目负责人部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。

4

安全总监

1、对安全生产工作负直接责任。

2、执行国家、广东省及深圳市有关安全