落地式脚手架施工进度管理计划.doc

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落地式脚手架施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1进度管理计划 -1-

7.1.1确定施工进度控制点 -1-

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 -1-

7.2.3进度管理措施 -1-

7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

落地式脚手架施工计划2022年3月1日开工，2022年4月15日完工，工期94日历日。

序号

施工部位

计划开始时间

计划完成时间

计划拆除完成时间

负责人

1

公寓楼

2022年3月1日

2022年3月31日

2022年4月15日

白润泽

2

报告厅

2022年3月1日

2022年3月31日

2022年4月15日

白润泽

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工

岗位名称

姓名

职责和权限

领导层

项目经理

孙玉苍

明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。

项目总工

张文军

负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。

生产经理

白润泽

总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制。

工程部

技术部

技术工程师

毛国贞

编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。

编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。

专业工程师

张道凯

李文跃

负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。

7.2.3进度管理措施

1）确保工期的组织措施表

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

成立管理组织机构

为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。

孙玉苍

2

定期召开

专题会议

总结经验

总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题。

白润泽

预测调整

根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。

白润泽

3

展开工期竞赛活动

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

白润泽

4

施工难点专题应对方案

充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案。

白润泽

2）确保工期的合同措施表

序号

合同规定

保证措施

责任人

1

合同约定

按照合同约定要求严格执行。

1）在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；

2）在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。

穆晓敏

3）确保工期的技术措施表

序号

新技术名称

保证措施

责任人

1

虚拟仿真施工技术

运用建筑信息模型（BIM）技术，建立用于进行虚拟施工和施工过程控制、工期控制的施工模型。

谷子成

2

工程项目管理信息化集成应用技术

利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

李文跃

4）周边环境协调措施。

序号

周边环境影响要素

协调、控制措施

责任人

1

与当地部门沟通

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

孙玉苍

2

后勤协调服务

后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。

白润泽

3

夜间施工保障

施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。加强进行安全设施管理，重点检查基坑四周安全围护和临时用电安全，确保夜间施工安全。

张道凯