全球500强企业经典管理法则领导艺术篇(ppt 49页).pdfVIP

世界500强企业经典

管理法那么之

领导艺术篇

史坦普定理

史坦普定理：成功的企业领导不仅

是授权高手，更是控权的高手。

提出者：管理专家彼特·史坦普

皮阿特法那

么

皮阿特法那么：能用他人智慧去完

成自己工作的人是伟大的。

提出者：管理专家旦恩·皮阿特

古狄逊定理

古狄逊定理:不做一个被累坏的主管

提出者：英国证券交易所前主管N·古狄

逊

点评：管理是让别人干活的艺术。

柯维定理

柯维定理:授权并信任才是有效的授权

之道。

提出者：管理专家柯维

洛伯定理

洛伯定理：让责任左右员工。对于一个经理

人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而

是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不

在身边时他们就不知道应该听谁的了。

拜伦法那

么

拜伦法那么:授权他人后就完全忘掉这回事，

绝不去干预。

提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦点评：用

人不疑。

克里夫兰法那

么

克里夫兰法那么：成功的领导艺术的标志是，

当事成之后，被领导者均认为事情是我们自

己做的。

提出者：美国政治学家H·克里夫兰

点评：最高明的领导，能使下属自己领导

自己。

例外管理

例外管理(ExceptionManagement)，也称

异常管理。例外管理最初由泰勒

(F•W•Taylor)提出，指最高管理层将日常发

生的例行工作，拟就处理意见，使之标准化(

标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员

处理，而自己主要去处理那些没有或者不能

标准化的例外工作，并且保存监督下级人员

工作的权力的一种管理制度或原那么。

布利斯原那

么

布利斯原那么：当你授权的时候，要把

整个的事情托给对方，同时交付足够的

权力让他做必要的决定。

提出者：美国管理学家艾德·布利斯

点评：要让人独当一面，须使其独立

自主。

沃尔森法那

么

沃尔森法那么：把信息和情报放在第一位。把

信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者：美国企业家S·M·沃尔森

点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多

少。

威瓦尔定理

威瓦尔定理：信息与反响之间拖延得愈

久，就愈有可能使对方迷惑不解。

提出者：美国人际关系研究专家L·L·威

瓦尔点评：不知何去何从，必难择善而

从。

特伯论断

特伯论断：在数字中找不到平安。

提出者：美国经济学家W·S·特伯

点评：数字是死的，情况是活的

奥巴特定律

奥巴特定律:解决任何问题都需要与具

体而可靠的事实打交道。

提出者：加拿大管理学家S.奥巴特。

隧道视野效应

隧道视野效应：一个人假设身处隧道，

他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，

方能看得高远。

卡蒂埃定理

卡蒂埃定理：当你只有一个念头时，你那个

念头也许是最危险的念头。

提出者：法国哲学家埃米尔·卡蒂埃。

评注：如果只有一条路可走，那么这条路往

往是死胡同

沃尔帕特定理

沃尔帕特定理：超凡的结论需要超凡的证据。

提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘

易斯.沃尔帕特

评注