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设计部门规划

工作方案具有指导、推动、考核的作用,工作方案的特点:预见性、目的性、

可行性、创新性;下面是有设计部门规划，欢送参阅。

设计部门规划范文1

一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公

司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一

个完整的设计队伍,应该是往多元化去开展。完善设计队伍。招收2-3名设计

师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经历者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计

算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工根底、较强的色彩搭配能力及审美观

念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计

方案)

二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。

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经过**年的设计部的整个运行方案，总结出一些经历。**年设计部是一个

根底阶段，一切的运作都不是则的完整。相信**年是一个突破，各项设计工

作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一工程一设计师方案。

实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体

统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，

混乱设计思维，单一简单化。

一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深

路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。

以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，

目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的

建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲

方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个

真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有

专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从**年的实行来讲，这一项活动只是一个开场，没有真正的坚持执行下

来，可能是一些客观原因的影响，相信**年会做的更好。以下是一些可实施

的建议。

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文化活动分为三局部：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特

殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良

好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建立意识。

第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、工程完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

六、加强设计素材建立

购置新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴**5本，总价

格在600元左右。**分层图库1--2本，每本价格在450元左右

设计部门规划范文2

部门宗旨：灵活多变**创新

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