干部梯队建设.ppt

干部梯队建设思路行政部2010-10-28人力资源优化的原则：交流培养激励去除引进原则人力资源管理必须更多靠非货币化的策略手段来激励员工，实现企业目标。包括加强绩效考核、岗位轮换，心理干预等多手段。做到“承上启下，横向整合，重点培养”——梯队建设，岗位轮换，培养激励。核心：员工激励重于人才招聘关键岗位人才梯队建设－－附件：《关键岗位人才梯队建设方案》流水的兵铁打的营盘人才梯队建设“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”---松下幸之助知名企业的人才培养1.0人才梯队建设的目的为优秀员工提供成长空间；造就高素质管理团队；持续发展的人才供给。在进行人才梯队建设，存在一定的误区:“人盯人”的后备计划--人才计划范围过小、目标性过于明显的，一旦某人被定为后备人才，其他人员就会感觉丧失了发展机会，随之带来的就是消极怠工。－－动态的三级梯队似是而非的后备人才评价标：--不利于选出合格的人才，培养就更是没有针对性。－－素质模型“伯乐”与“千里马”--依赖于上级领导者，如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔，如此一来就有可能出现“千里马”长期埋没的现象。－－领导小组3.0人才梯队与后备人才一级梯队二级梯队三级梯队副理、经理车间组长、各专业骨干车间主任、经理助理、高级技术人员A:跨跃发展－－内招、竟聘、轮岗B:向上晋升－－职位等级、职务晋升C:核心移动－－同部门内或同职级内向核心岗位移动，成为关键岗位、关键人才。晋升渠道后备人才的来源－－晋升渠道车间主任统计组长组长PQC主任助理生管附表：《关键岗位人才盘点》职务纵向晋升横向晋升第一优先第二优先第三优先生产部品管部车间主任主任助理统计组长组长生管PQC盘点候选人参照岗位素质要求初步确定人选上报领导小组评估选拔/公司审批出现空缺岗位时选拔/晋升各部进行针对性的培养填补后备干部人选公布及确定人选5.0人才选拔流程后备人才的核心素质其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康状况过去业绩6.1后备人才的选择决定个人绩效成绩的关键所在1、素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机1。素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机判断能力领导能力协调能力沟通能力专业能力中层管理者洞察能力决策能力创造能力统筹能力批断能力高层管理者专业能力计划能力指导能力沟通能力基层管理者胜任力模型车间主任素质模型6.2评估方式一级梯队二级梯队三级梯队1.个人申请/演讲；2.上机测试；3.结构化面试；4.360度调查1.个人业绩2.能力评估3.综合素质领导小组车间/部门优秀人才自主学习绩效推动培训与辅导生涯牵引达到职位等级晋升标准人才储备梯队建设6.3干部培养轮岗周期－－3个月/6个月/1年轮岗比例－－一级梯队≥20%，二级梯队≥30%轮岗与晋升6.4岗位轮换－－实践方面