工程项目经理部岗位管理制度.ppt

工程工程经理部

?岗位管理制度?;目录;一、工程部各管理人员平安岗位责任制;工程经理的平安生产责任制;技术负责人平安生产责任制;施工负责人平安生产责任制;

平安员的平安生产责任制

;

材料采购保管员的平安生产责任制

;资料员的平安生产责任制;质量员的平安生产责任制;二、工程部部门平安规章及各项管理制度;平安生产监督检查管理制度; 二、检查方式

1、公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、平安员、技术员及工程负责人对公司范围内的在建工程进行联合检查。

2、工程部经常性平安检查：由工程部专职平安员对其所在工程工程的平安情况每日进行检查，对发现的隐患、不平安行为等及时处理。

3、公司平安生产科日常平安检查：公司平安生产科不定期对公司在建工程进行检查，并协助工程部平安员对工程工程中的隐患及不平安因素进行处理。

4、专业性平安检查：对施工中使用的脚手架、临时用电、等的平安问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。

5、季节性平安检查：根据季节对施工平安造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、工程部经常性平安检查、平安生产科日常检查、专业性平安检查方式，对在建工程进行有针对性的平安检查。

6、自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行平安检查，并互相监督。; 三、检查工程

对于工程建设初始阶段就应开始平安审查工作，施工组织设计或施工方案中平安技术措施、劳保用品的配置、平安保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、平安协议，施工现场的人的不平安行为、物的不平安状态，管理人员及施工人员的平安思想意识都要有系统的检查和整改。

平安生产科每月对平安资料检查，按照工程工程专职平安员的平安内容来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的平安检查工作需要和平安内容中相关工程结合起来，发现问题及时解决，把平安管理制度落到实处，必须根据实际情???采取灵活多变的方法。

平安生产科在日常的检查活动当中主要对施工现场的平安防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的平安技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处分款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。 ; 季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、平安生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上工程必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。

工程部专职平安员是施工现场平安管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不平安因素。发现平安事故隐患，应当及时向工程负责人和平安生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程工程建设过程中的平安资料如实反映到平安内页中。

专职平安员不仅是现场平安的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守平安制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织平安生产教育会议，是对施工作业人员开展平安教育的另一种方式，这样即能保证平安思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。; 四、检查整改

1、在公司联合检查中发现的隐患及不平安因素，由公司平安生产科对其所在工程工程开具整改意见通知单，限期整改，并由平安生产科在日后的检查中配合其落实。

2、工程部专职平安员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不平安行为应当立即制止。

3、公司平安生产科在日常的不定期检查中发现的问题及时通知工程部负责人或该工程部专职平安员并提出整改意见，配合该工程部落实。

4、机械设备、脚手架、临时用电等的平安问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同平安管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。

5、受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。

6、各班组对发现的不平安问题要及时通知工程部专职平安员并停止作业，直至不平安因素排除方可继续作业。; 7、对检查中发现的隐患不能及时整改的应由工程部进行登记，制定整改方案，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。

五、整改分类

1、需立即整改的问题。但凡发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由平安生产科或工程部专职平安员通知停工并与工程工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知平安生产科前来复查，复查合格前方可复工。

2、限期整改的问题。但凡危险隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改。