港口企业生产运作管理(PPT 60页).pdfVIP

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第六章港口企业生产运作

生产过程

n生产准备过程

n根本生产过程

n辅助生产过程

n生产效劳过程

生产准备过程

n编制装卸作业方案

p集团公司:宏观方案

p码头公司:泊位方案、堆场方案、船舶方案、

配积载方案

p某码头方案室操作流程

n操作过程和装卸工艺确实定

n装卸地点、库场、机械设备、货运文件确实定

等。

根本生产过程

n卸船

n装船

n卸车

n装车

n库场作业

港口生产过程组织的根本原那么

n连续性

n协调性

n均衡性

n经济性

港口企业生产方案根本内容

n月度生产作业方案

n—吞吐量方案

n—装卸作业方案

n旬度生产作业方案

n—初步确定船舶在港装卸停泊时间

n—航运部门安排运力,调整船舶到港密度的依

n昼夜生产作业方案

n—港口各级生产调度部门组织和指挥生产

的主要依据

昼夜生产作业方案

n上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主

要求等;

n货物资料

n船舶资料

n集疏运工具的供给情况

n水文气象

n港口自身的实际情况

港口生产调度任务

n使装卸作业连续不断进行

n航运、铁路、物资、货主、商检、海关等

n对生产过程机械、人员等方面的安排和协调

n装卸工艺、设备选型、人员配备等

n预见并及时发现生产调度中的不平衡现象

n事前方案、过程控制、事后补救等

国内现行港口生产调度的方法

1、港口生产调度会议制度

协调港、航、车、货等各方面的联系与合作,保

证装卸运输的顺利进行;

通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜

等生产方案;

检查和总结各生产作业方案的完成情况以及平安

质量情况;

抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。

生产调度会议

n会议类型

n时间:月度、旬度和每日生产会议

n会议内容:交接班会、生产方案预编会、生产

n会议层次:集团生产调度会议、装卸公司生产

调度会议

国内现行港口生产调度的方法

2、现场生产调度

工作人员:值班调度人员、装卸指导员〔船边〕

职责范围:

依据:昼夜生产方案、调度部门布置的任务、交

接班内容等;

职责:现场作业人员和机械的配置、装卸工艺流

程的制定,确保生产顺利、平安。

集团公司决策

n全港船舶作业任务分配

n确定船舶装卸优先权

n确定船舶作业总体进度及要求,对现场生产调

度提出指示

n全港性资源的调配

装卸公司决策

n根据集团公司下达内容,制定具体生产作业方

n人员、机械的组织

n申请全港性资源的使用

n现场指挥

n反响生产进度,重大问题请示集团公司

集团公司生产调度决策过程与方法

n港口生产方案安排

月度计划船舶初步方案

•船代

•船舶计划5日船期表

•船舶方案

•进出口计划船舶装卸3日方案表

•吞吐量计划

•月度潮汐表

每日生产方案

•方案部门昼夜作业方案•船舶方案

•统计部门船舶昼夜进出港、移•指泊调度

•指泊调度泊动态记录•夜班值班调度

外贸船舶在港动态

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