港口企业生产运作管理(PPT 60页).pdfVIP

第六章港口企业生产运作

生产过程

n生产准备过程

n根本生产过程

n辅助生产过程

n生产效劳过程

生产准备过程

n编制装卸作业方案

p集团公司：宏观方案

p码头公司：泊位方案、堆场方案、船舶方案、

配积载方案

p某码头方案室操作流程

n操作过程和装卸工艺确实定

n装卸地点、库场、机械设备、货运文件确实定

等。

根本生产过程

n卸船

n装船

n卸车

n装车

n库场作业

港口生产过程组织的根本原那么

n连续性

n协调性

n均衡性

n经济性

港口企业生产方案根本内容

n月度生产作业方案

n—吞吐量方案

n—装卸作业方案

n旬度生产作业方案

n—初步确定船舶在港装卸停泊时间

n—航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依

据

n昼夜生产作业方案

n—港口各级生产调度部门组织和指挥生产

的主要依据

昼夜生产作业方案

n上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主

要求等；

n货物资料

n船舶资料

n集疏运工具的供给情况

n水文气象

n港口自身的实际情况

港口生产调度任务

n使装卸作业连续不断进行

n航运、铁路、物资、货主、商检、海关等

n对生产过程机械、人员等方面的安排和协调

n装卸工艺、设备选型、人员配备等

n预见并及时发现生产调度中的不平衡现象

n事前方案、过程控制、事后补救等

国内现行港口生产调度的方法

1、港口生产调度会议制度

协调港、航、车、货等各方面的联系与合作，保

证装卸运输的顺利进行；

通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜

等生产方案；

检查和总结各生产作业方案的完成情况以及平安

质量情况；

抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。

生产调度会议

n会议类型

n时间：月度、旬度和每日生产会议

n会议内容：交接班会、生产方案预编会、生产

会

n会议层次：集团生产调度会议、装卸公司生产

调度会议

国内现行港口生产调度的方法

2、现场生产调度

工作人员：值班调度人员、装卸指导员〔船边〕

职责范围：

依据：昼夜生产方案、调度部门布置的任务、交

接班内容等；

职责：现场作业人员和机械的配置、装卸工艺流

程的制定，确保生产顺利、平安。

集团公司决策

n全港船舶作业任务分配

n确定船舶装卸优先权

n确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调

度提出指示

n全港性资源的调配

装卸公司决策

n根据集团公司下达内容，制定具体生产作业方

案

n人员、机械的组织

n申请全港性资源的使用

n现场指挥

n反响生产进度，重大问题请示集团公司

集团公司生产调度决策过程与方法

n港口生产方案安排

月度计划船舶初步方案

•船代

•船舶计划5日船期表

•船舶方案

•进出口计划船舶装卸3日方案表

•吞吐量计划

•月度潮汐表

每日生产方案

•方案部门昼夜作业方案•船舶方案

•统计部门船舶昼夜进出港、移•指泊调度

•指泊调度泊动态记录•夜班值班调度

外贸船舶在港动态