- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
康佳集团战略规划及投资开展中心
总经理岗位手册
岗位编号:KKJT-03-001
岗位
目的
1、组织制订集团公司开展战略、业务方案/资金预算
康佳品牌开展方案、新兴业务开展方案及其预算;
2、支持事业部制订开展战略及业务方案/资金预算;
3、根据集团开展规划,制订投资战略及方案、并制订
相应的预算;
岗位4、领导研究及评估投资开展工程;
职责5、组织新兴业务的可行性研究工作和前期组建工作;
6、领导优惠政策研究及工程申报工作;
7、领导专利管理工作;
8、领导集团综合统计工作;
9、考核主要战略研发人员,提出培训要求;
10、上级领导交办的其他任务。
关键业指标工程量化目标指标权重
绩指标
集团公司业务方案与资金预100%30%
1
算执行率
2本中心方案与预算的执行率100%25%
3集团公司销售收入完成率100%25%
4员工考核、培训要求准时,无遗漏5%
5所负责工程按方案投入运作100%15%
在企业战略及家电方面五年以上相关经验;
出色的分析技能;
岗位技丰富的投资专业知识及经验;
能要求独立组织新工程及领导能力;
组织协调能力;
战略性思考能力.
岗位资硕士以上学历;
格要求五年以上相关经验。
文档评论(0)