教育组织构架及岗位职责.docVIP

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总校组织框架图

总校校长

总校校长

常务校长总校办常务校长

常务校长

总校办

常务校长

加盟部教学管部市场部咨询部财务部行政部加盟分校

加盟部

教学管部

市场部

咨询部

财务部

行政部

加盟分校

分校组织架构图

分校校长

分校校长

分校办教学部咨询部市场部学管部

分校办

教学部

咨询部

市场部

学管部

财务部行政部咨询部主任教育咨询师教学部主任全职教师兼职教师市场专员学习管理师市场部主任学管主任

财务部

行政部

咨询部主任

教育咨询师

教学部主任

全职教师

兼职教师

市场专员

学习管理师

市场部主任

学管主任

校区组织架构图校区总监

校区总监

校区行政市场部教学部咨询部学管部

校区行政

市场部

教学部

咨询部

学管部

校办职能及职责

职能

全面规划、统筹分校工作；

分校制度及流程执行；

组织、监督、协调各校区各部门工作，保障业务正常运营；

通过培训、评价、指导、支持、激励等手段不断提升校区员工队伍的业务水平，促进员工成长。

职责

定期制订分校工作计划，并有序推进计划执行；

建立健各校区各部门管理制度，并对执行情况进行有效监督；

听取各校区各部门工作汇报，处理协调各部门工作关系；

负责各校区文件管理，包括各类文件的起草、发放和存档管理；

负责各校区人员内部的调配、培训、考勤、奖惩和日常管理；

召集并主持召开各校区各部门主管会议，进行业务沟通协调，形成决议，并检查决议执行情况；

召集各校区的统计报表的制作和报送，并对各校区各部门的分项统计工作进行提和检查。

负责定期分析各校区销售业绩完成情况，为领导提供工作决策依据；

上传下达，保证分校和各校区工作沟通渠道的畅通；

负责各校区行政管理及日常事物处理。

市场总监岗位职责

填报日期：2015年8月20日

岗位名称

市场总监

岗位代码

ZX-004

部门/分支机构

总校

所属部门

总校市场部

岗位每周工作时间

6天

薪资级别

总监级

岗位任命提议权限

总校常务校长

岗位任命批准权限

总校校长

岗位综述：

负责各个分校市场部的整体工作，进行业务指导和专业培训，指导各个分校市场部完成任务目标。

工作关系：

直接领导：总校常务校长专业领导：无

隔级领导：总校校长

平级：总校部门总监

直接下属：分校市场主任

主要职责如下：

重要性

职责描述

1

负责新城市的前期市场调研工作，为新校区选址提供第一手资料。

2

负责各个分校市场部的筹建工作，对市场团队进行业务培训。

3

为各个分校市场部提供月度，季度，年度市场工作指导

4

指导各个分校市场制定市场工作计划

5

全面计划网络营销，为各个分校总体投放网络广告

6

各种市场物料的设计与制作，协调广告公司配货发送

7

负责清大品牌的授权加盟工作

8

负责新校区的装修和设计，物料的制作与安装

任职人：签署日期：

教学管总监岗位职责

填报日期：2015年8月20日

岗位名称

教学管总监

岗位代码

ZX-008

部门/分支机构

总校

所属部门

总校教学管部

岗位每周工作时间

6天

薪资级别

校长级

岗位任命提议权限

总校常务校长

岗位任命批准权限

总校校长

岗位综述：

负责各个分校教学管的全面指导工作，进行学管和教学两个部门的业务培训。

工作关系：

直接领导：总校常务校长专业领导：无

隔级领导：总校校长

平级：总校部门总监

直接下属：各个分校教学管主任

主要职责如下：

重要性

职责描述

1

负责新分校教学管部的组建，对教学管团队进行业务指导和技能培训

2

指导各个分校学管部进行学员服务，续费和转介绍工作的开展

3

指导各个分校教学部的工作开展，教师的筛选和培训

4

进行学管手册，教师手册的修订工作

5

指导各个分校学管部，教学部，组织兼职教师会议的召开

6

加强对各个分校全职老师的培训，以及教师的业务考核指标的实施

7

对学管工作流程和教师工作流程的梳理和规范

8

下发各个季度，月份的教学管部的业务指导意见

9

让各个分校教学管部良性发展，让清大的口碑与日俱隆

任职人：签署日期：

网络主任岗位职责