公司工资管理办法.pdfVIP

公公司司⼯⼯资资管管理理办办法法

公司⼯资管理办法第⼀章总则第⼀条为建⽴⼀套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪体系，

吸引优秀⼈才，留住关键⼈才，提⾼公司竞争⼒，制定本

管理办法。基本原则（⼀）按岗取。公司的价值导向⾸先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。

（⼆）业绩导向。公司价值导向为向⾻⼲员⼯倾斜，使

那些在⼯作岗位上表现出突出才⼲、做出优秀业绩的员⼯，能够获得更⾼的⼯资待遇。第三条

本办法适⽤的范围为公司正式在职员⼯。其他特聘、

短期劳务⼈员以及返聘⼈员，按聘⽤协议约定执⾏。第⼆章管理体制第四条公司对⼯资实⾏分

级管理的体制。公司总办对各部门拥有如下管理

权限：（⼀）制定基本规范。各部门可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理

办法相抵触，且必须事先上报⼈⼒资源部审核，报总经

理审议批准。（⼆）控制⼯资总额。各部门必须制定⼯资总额预算，报公司总办批准。公司依

据⼯效挂钩的原则，对各部门进⾏⼯资总额控制。（

三）中层管理⼈员⼯资管理。公司所有中层管理⼈员（部门经理、主管）的⼯资，由总办集中

管理。此类⼈员原则上不得在其所在部门领取任何⼯资

性收⼊。第五条财务部负责对各部门的经营计划及⼯资总额预算进⾏审核，并负责监督经营计

划执⾏过程，防⽌出现偏差，确保⼯效、业绩挂钩。

第六条公司⼈⼒资源部负责监督各部门⼯资总额预算的执⾏过程，防⽌出现偏差。同时，负责

对各部门在对公司基本⼯资制度的执⾏情况进⾏监督

，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。第七条各部门负责⼈要在公司总办批准的⼯资

总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，负责中

层管理⼈员以下各类员⼯⼯资、奖⾦的分配，以及相关事宜。第三章⼯资⽀付第⼋条公司⼯资

计算区间为每⽉1⽇⾄⽉底，每⽉15⽇发薪。

第九条公司实⾏薪资必威体育官网网址制度，所有员⼯均不得打听、传播、议论⾃⼰或他⼈的⼯资情况。第

⼗条代扣缴责任公司根据国家有关法规，代扣代缴

个⼈所得税及各种社会保险费⽤、住房公积⾦等；员⼯病、事假缺勤累计超过12天，所超过部

分需计扣⼯资：1、超过半天的，按⽇岗位⼯资标准

计扣：缺勤⽇扣款==员⼯⽉职位⼯资/20.922、不⾜半天的，按⼩时⼯资计扣：缺勤⼩时扣款=

员⼯⽉岗位⼯资/168因员⼯个⼈原

因给公司造成损失应赔偿的，可以在本⼈⽉薪中扣缴，但必须保证员⼯当⽉收⼊不低于三亚市

最低⼯资标准。第⼗⼀条公司根据⾃⾝发展战略、财

务状况，以及社会⼈⼒资源市场的变化，每年初决定是否调整⼯资⽔平。第四章年薪制第⼗⼆

条公司领导层以及各部正、副经理、职能部门

正、副经理、⾼级⼯程师、技术专家等关键岗位⼈员，实⾏年薪制，由公司总办统⼀管理。第

⼗三条年薪标准：公司领导层及各部管理⼈员的年薪

标准按公司第⼀届董事会第⼆次会议审议批准的标准执⾏，中层管理⼈员及其他有关⼈员的年

薪标准根据公司的财务状况、市场同类⼈员年薪⽔平，

由总经理提出建议、经与主管领导讨论通过执⾏。第⼗四条年薪分为固定⼯资与绩效奖⾦两部

分，⼆者的⽐例依职位等级的不同⽽有所区别，固定

⼯资按⽉发放，绩效奖⾦根据业绩考评结果发放。第五章岗位⼯资第⼗五条岗位⼯资的基础

是“职位等级”，即各类职位对公司战略⽬标实现

的“相对价值”。职位等级越⾼，相对价值越⼤。岗位⼯资的核⼼是⼀等多级、以能定级、岗变薪

变、动态管理。第⼗六条公司的各类职位等级序

列另⾏制定。第⼗七条员⼯进⼊某⼀具体职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实

现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任

职者以往的相关⼯作经验、学习经历、绩效考评结果，以及在职位上所做的⼯作计划与承诺。

绩效奖⾦第⼗⼋条执⾏⽉薪制员⼯的绩效奖⾦与其职

位等级⼯资挂钩，原则上为0-3个⽉岗位⼯资。各部门在本单位的⼯资总额范围内可⾃⾏确定技

术⽀持⼈员、市场营销⼈员、仓储流通类⼈员的绩

效奖⾦标准。但必须将分配⽅案报⼈⼒资源部审核备案。第⼗九条员⼯绩效奖⾦依据绩效考评

结果决定。具体操作⽅法另定。第⼆⼗条公司设⽴

总经理奖励基⾦，⽤以奖励在⼯作中做出重要或重⼤贡献者。奖励⾦额为⽉⼯资的1-5倍。重要

或重⼤贡献包括：对流通配送、仓库存储⼯艺或技

术有重⼤改进使其⼯效、业绩卓越；对流通配送、仓库存储⼯程、研发项⽬有重要贡献，让其

⼯效、业绩卓越；在公司管理⽅⾯有突出表现使其⼯效

、业绩卓越；替公司开拓重要市场使其公司业绩卓越。贡献奖由本⼈或直接主管申报，所在部

门审议，报公司总办讨论批准。第七章试⽤期第⼆

⼗⼀条公司对应届毕业⽣实⾏见习期、试⽤期制度。⼤、中专毕业⽣实⾏⼀年见习