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第七章采购管理
本章所要答复的问题是:
§商品采购流程的建立
§供给商的选择与评估
§商品采购制度的比较
§采购人员的要求及考核
§采购业务决策确实定
第一节商品采购流程
建立采购组织
制定采购方案
确定供给商及货源
谈判及签约
商品导入作业
再订购商品
定期的评估与改进
一、建立采购组织
正式采购组织
内部采购组织
采
非正式采购组织
购
外部采购组织
组
织
联合采购组织
二、制定采购方案
零售商在商品采购上需要对采购什么、采购多少、从哪里
采购、什么时候采购等一系列问题进行抉择,并以此制定采购
方案,以便加强采购管理。采购方案是企业经营方案中的一个
重要组成局部,一般包括年度采购方案和月度方案,采购员在
掌握年度采购方案的根底上根据月度方案执行采购任务。
制定商品采购方案,关键是收集顾客需求信息。零售商可
以通过各种途径获得顾客需求信息,例如向供给商征询有关资
料;通过销售人员直接与顾客打交道,了解顾客的需求动态;
通过对竞争对手的调查研究、政府公布的行业经济开展数据、
新闻机构的消费者调查,或者向有关商业咨询机构购置商业数
据等方式收集和分析消费者需求信息。
三、确定供给商及货源
零售商的进货来源:
§制造商;
§当地批发商;
§外地批发商;
§代理商和经纪人;
§批发交易市场;
§附属加工企业。
选择供给商的标准:
信用情况价格
品质保证
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