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2003.08.12.;標準工時記錄卡
用柱狀圖瞭解細胞線現狀
如何計算最適當細胞線人數?
記錄重點與方法
線的平衡
價值流程導向圖-正確觀念
如何製作價值流程導向圖
重點;第頁,共頁;T.T.;將各道工序的時間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒
將此總和時間除以目標時間
246秒/27秒=9.11(人)
若為9人,則9x27秒=243秒
246-243=3秒……差異目標
如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的時間耗費,使新線是可滿足9人作業?
;每一道工序都誠實記錄
不要漏掉任何步驟中的細節
目標時間以紅線明顯標出
將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出.
從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費.
重新排線試做,追求更好.;我們的宗旨是在能以9名員工,而仍能滿足目標時間之條件下,達到當日的目標產量.
這有賴於是否我們都有共同明確的想法和真正的去執行.
將“難”和“不可能”的意識從我們的心中消除做起.;她是什麼?
是可連接各製程站及人員創造精實生產的一種方法.
是可使精實生產進階的一項程序.
是一條讓每個人都能瞭解精實生產的道路.
是創造真實改善進步計劃的一方機會.;S;先明確所選定之製作流程範圍.
如:可就產品之
*.單一小範圍內的備料或針車或包
裝或注塑或…;
*.也可中範圍內之備料至針車;
*.甚至大範圍自入料到出貨.
;例:自入料至出貨(每天入料,每天出貨)
===================================;裁斷;操作時間=15秒;例:自入料至出貨(每天入料,每天出貨)
===================================;調降L/T(交期),無論是就單一製程站或整體全製程,都是管理的重點.
要依製程工時與人力,調降入料與投入量.
工時一有改變,交期要隨著變更,靈活調度.
可依每一型體建立資料,定期比較.
RFT第一次做對,是管控的關鍵.
隨時構思,改善再改善.;16
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