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企业“5S〞活动知识培训教材
企业〞活动知识培训教材
“5S
制定:何进喜
联系电话:
E-mail:xiaini@163.com
1
序言
序言
人；都是有理想的，企业内上班族的
理想，不外是有良好的工作环境，透
过良好的工作环境，塑造一高度的工
作斗志与热情的效劳意愿。
那如何能够创造一良好的工作环境呢
？
最简单的方法那就是推行5S活动
2
5S活动可以说是企业真、善、美
的根底：
在企业内的各项员工标准、作业
标准、借5S的推行，历经目标设
定、训练指导、落实执行，保证
可以将每一件事情做到“真〞的
水准；
3
在企业内的各项经营管理活动，导入
时如能兼顾企业之利益与同仁的好
处，那么必能有效执行，贯彻到底，
5S活动便是能到达此种两全其美的
管理技巧，便能到达“善的循环〞
4
在企业内的所有场所与物品，借由5S
整理整顿之推行，能充分系统化、
整齐化、定位化，这三种效果，能
呈现企业工厂最“美〞的一面。
5
5S的称呼由来
5S的称呼由来
l5S是取整理、整顿、清扫、清洁、
修身之五项，依日语罗马拼音发音
之首“S〞而称呼
6
l一、导论
l二、5S的根本概念
l三、5S的执行技巧
l四、5S的推展实务
7
一、导论：
一、导论：
l工厂的第一印象
l整理整顿不良之影响
l整理整顿是做好现场管理的第一步
l整理整顿是一广层面的活动
8
l1.1工厂的第一印象：
整齐、干净、亮丽
认为制度很完善，管理上轨道，
品质也就不致于太差
杂乱、污秽、脏
产生厌恶，不想多逗留，对其生
产的产品也没有信心
9
l1.2整理整顿不良之影响
不良现象
a、作业场所物品乱放,无有效定位
b、通道被堵无法通行
c、加工件产品散落地上
d、工模工具随意丢弃放在机台上
e、线路管路任意跨过通道
f、良品不良品混淆
g、私人物品乱放
10
•1.2整理整顿不良之影响
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