土地整治施工组织设计 (2).doc

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一、施工组织设计

1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一章投标须知11.4.1项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

2.1拟投入的主要施工机械设备表

2.2劳动力计划表

2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

2.4施工总平面图

2.5临时用地表

第一章编制说明及工程概况

第一节工程概况

工程名称：昭通市大关县玉碗镇玉碗等3个村土地整治项目工程。

工程业主：昭通市国土资源局。

建设地点：昭通市大关县玉碗镇。

计划工期：360天(日历天)。

质量要求：一次性验收合格（TD/1013-2000标准）的要求。

工程概况：

（1）土地平整工程。

（2）农田水利工程。

（3）田间道路工程。

（4）支渠工程。

（5）其他工程等。

第二节编制说明

一、编制依据

（一）土地综合整治项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。

（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件（不限于以下所列）：

1、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；

2、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；

3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；

4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；

5、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；

6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）；

7、《堤防工程设计规范》（GB50286-1997）；

8、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；

9、《土地复垦技术标准（试行）》；

10、《砌体工程施工及验收规范》

11、《渠道防渗工程技术规范》

12、《混凝土结构工程施工质量验规范》

13、《工程建设标准强制性条文》

（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。

二、编制原则

（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。

（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标：

本工程要求总工期360日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量目标：符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/1013-2000）的要求，达到一次性验收合格。

四、编制范围

本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括：土地平整、农田水利、田间道路、农田防护及生态环境保护工程、其他工程等。

编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。

第二章施工组织机构及技术保证措施

第一节组织机构体系

一、现场组织机构

本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

现场组织机构框图

工地实验室材料组质量监督组机电设备组工程技术组施工安全组模板工班组钢筋工班组砌筑抹灰工班组财务后勤组

工地实验室

材料组

质量监督组

机电设备组

工程技术组

施工安全组

模板工班组

钢筋工班组

砌筑抹灰工班组

财务后勤组

土石方工程作业队道路工程作业队混凝土工班组杂工班组

土石方工程作业队

道路工程作业队

混凝土工班组

杂工班组

二、

管理人员的职责

1、项目经理的职责

全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外