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日东科技(控股)有限公司
新入职员工5S培训
拟定：改善推进课
协助：人力行政中心
目录
•5S的起源
•5S的定义
•5S的本质
•5S的成果
•员工在5S活动中的责任
•5S标语
•5S改善实例
•5S宣传口号
企业方针、目标
支柱QCDSTM
品成纳服技管
质本期务术理
5S〔基石〕
现代企业之屋
JIT
TQMISO
TPM
IE
企業
5S运动〔土壤〕
一5S的起源及含义
5S起源于日本，指的是在生产现场中，对人员，
机器，材料等生产要素进行有效的管理。是日式
企业一套独特的管理方法。它是日文SEIRI〔整理
〕SEITON〔整顿〕SEISO〔清扫〕SEIKETSU〔清洁
〕SHITSUKE〔素养〕这5个单词组成，因为5个单
词前面发音都是S所以统称为5S。
二5S的定义(什么是5S)
含义整理的含义
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上
只放置必需物品
目的
•腾出空间
特别说明
•防止误
如果你的工作岗位堆满了非必需物
品，就会导致你的必需物品无处摆
放；你可能希望增加一张工作台来
堆放必需品，这样一来就造成浪费，
并形成恶性循环。
整顿的含义
含义
将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。
－－即寻找时间为零。
目的
•工作场所一目了然；
•消除寻找物品的时间；
特别说明•井井有条的工作秩序。
整顿其实也是研究提高效率的科学。它
研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立
即放回原位。任意决定物品的存放并不会让
你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加
倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，
并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
•实施了整理整顿后的状态：
•将要的东西放在工作现场明确放置场地，
数量控制在最低需要的数量范围内，建
立起不需要进行管理的架构。
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