《团队管理》第三版 课件 5模块1 团队建设内涵.pptx

团队管理团队建设内涵主讲教师：陈锋

目录CONTENTS1团队建设认知3团队建设的注意事项2如何建设团队

PART01团队建设认知

〖故事导入〗县令买饭南宋时期，江西一带山民叛乱，县令黄炳，奉命守备。一天黎明前，叛军即将杀到。此时士兵还没吃饭，无法打仗。黄炳叫士兵们尽管出发，早饭随后送到。黄炳立刻带上一些差役，沿街挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。

〖教师启发〗

四两拨千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领导者最大的本事是发动别人做事。

相关知识点团队建设到底是什么呢？团队建设的含义团队建设是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

相关知识点团队建设到底是什么呢？

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PART02如何建设团队

01团队建设的四个要点一树立激励人心的目标二具备一支能完成目标的团队成员三拥有良好的制度保障团队去完成目标四注重核心的企业文化建设

一．树立激励人心的目标目标的制定一定要具备科学性，尽量清晰、量化。还要结合现有的企业资源，既要符合实际又要具有挑战性。

二．具备一支能完成目标的团队成员需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。

三．拥有良好的制度保障团队去完成目标在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。团队建设必须要有对目标的考核机制，用制度去考核每一个团队员工的表现，去引导每一个团队员工的行为和观念，从而有效地达成目标。

四．注重核心的企业文化建设所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。

02团队建设需要五个统一统一的声音统一的行动统一的规则统一的思想统一的目标团队建设需要五个统一

PART03团队建设的注意事项

有哪些危险信号呢？（一）精神离职特征：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。01团队建设过程中的危险信号

有哪些危险信号呢？（二）超级业务员特征：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。01团队建设过程中的危险信号

有哪些危险信号呢？（三）非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因：一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。01团队建设过程中的危险信号

02团队建设需要注意四戒有哪四戒呢？一戒：“团队利益高于一切”过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。另一方面容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。

02团队建设需要注意四戒有哪四戒呢？二戒：“团队本身的内斗”保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

02团队建设需要注意四戒有哪四戒呢？三戒：“团队内部皆兄弟”纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。

02团队建设需要注意四戒有哪四戒呢？四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。

训练营纸牌搭高【任务内容】（1）每个小组准备两副扑克牌。（2）小组成员围成一圈，在中间桌子或者空地上将扑克牌往高处搭，尽量搭的越高越好，如果倒塌，需要重新开始。

训练营

谢谢观看！主讲教师：陈锋