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清水混凝土施工质量管理计划
目录
TOC\h\z\u8.1质量目标 1
8.2质量管理的组织机构 1
8.3现场质量控制要点 4
8.4现场质量管理制度 5
8.5质量保证措施 6
8.5.1组织保证措施 6
8.5.2技术保证措施 8
8.5.3经济保证措施 9
8.6质量重难点分析及应对措施 9
8.7质量验收标准 10
8.1质量目标
本项目清水混凝土施工质量控制拟达到“饰面清水混凝土”的规范要求,一次浇筑成型,满足甲方、设计、监理等各方要求。
具体控制要求如下:
1)同一视觉空间内,距混凝土面5m处观察,颜色基本一致,无明显色差;
2)气泡分散,最大直径不大于8mm,深度不大于2mm,每平方米气泡面积不大于20cm2;
3)混凝土表面无漏浆、流淌及冲刷痕迹,无油迹、墨迹及锈斑,无粉化物;
4)对拉螺栓孔眼排列整齐,孔洞封堵密实,凹孔棱角清晰圆滑;
5)明缝位置规律、整齐,深度一致,水平交圈;本工程不设明缝。
6)蝉缝横平竖直,水平交圈,竖向成线;
7)垂直度允许偏差5mm以内,阴阳角方正允许偏差3mm以内,表面平整度允许偏差3mm以内;
8)明缝直线度允许偏差3mm以内,蝉缝错台允许偏差2mm以内,蝉缝交圈允许偏差5mm以内。
8.2质量管理的组织机构
(1)项目质量管理的组织机构见图8.2-1。
图8.2-1质量管理组织机构
(2)项目各岗位及部门质量管理职责
表8.2-2项目各岗位及部门质量管理职责
序号
岗位
质量管理职责
1
项目经理
1)认真贯彻国家、烟台市有关质量管理的法律、法规规章制度,对项目工程质量负全面责任。
2)制定项目质量管理目标和规划,掌握项目工程质量动态;主持工程质量验收和评定,召开工程例会,分析质量情况。
3)支持总工程师抓技术质量工作,对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持,确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。
4)领导项目质量教育培训和定期质量检查工作,组织质量事故的调查处理。
5)正确处理工程质量与工期效益的关系,制止偷工减料或粗制滥造行为。
6)全面履行工程质量管理职责,对工程质量的重大事故负责。
2
总工程师
1)对质量管理和工程质量负全面技术责任。
2)组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划,负责提出质量改进的目标和措施。
3)负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。
4)负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。
5)负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作,推动科技进步和提高产品质量。
6)参与工程质量重大不合格品的评审,审定纠正和预防措施。
7)组织好工程创优和QC小组的质量管理活动,不断提高工程质量管理水平。
3
生产经理
1)认真落实贯彻质量方针和目标,确保本工程项目质量目标的实现。协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。
2)把好施工指挥中的质量关,加强所辖人员的质量意识,把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划,确保施工始终处于受控状态。
3)全面履行工程质量管理职责,对工程质量的重大事故负责。
4
质量总监
1)仔细研究施工对象的质量要求,将质量要求下发至施工队班组,组织他们在工前学习,工中对照检查,工后评比。
2)从质量预控角度出发,研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题,提出施工中质量管理工作重点。
3)按现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。
4)按质量管理规定,定期组织质量检查及评定,并向项目经理、总工程师汇报实施质量检查报告,负责向项目部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况,负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。
5)组织开展QC小组活动,并在项目部范围内组织活动成果发表会,对有价值成果向单位推荐。
6)参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审,提出质量及安全管理方面的要求。
5
设计部
1)严格按照设计图纸及现行规范编制施工组织及施工方案,负责项目工程的施工技术工作,编制实施性施工组织设计和施工方案、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书。
2)负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术问题;指导“四新”技术的推广和应用,针对各专业的关键技术进行科技攻关,为工程施工提供技术支持。
3)负责工程创优和QC小组的质量管理活动,不断提高工程质量管理水平。
4)做好工程变更工作,整理归档变更资料。
5)在总工程师的领导下做好本工程的技术交底等工作。
6)组织工程质量的检查和验收。
7)组织落实路基、桥梁沉降及变形监控观测和数据处理。
6
质量部
1)对工
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