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临建施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u8.1项目管理组织 1

8.2项目管理目标 2

8.3进度管理计划 2

8.4质量管理计划 3

8.4.1工程施工质量分解目标 3

8.4.2项目质量管理的组织机构并明确职责 3

8.4.3确定质量控制点 3

8.4.4现场质量管理制度 3

8.4.5质量保证措施 4

8.5安全管理计划 4

8.5.1安全管理目标 4

8.5.2安全保证体系 4

8.5.3安全管理措施 7

8.6成品保护计划 7

8.7绿色施工计划 8

8.7.1绿色施工管理目标 8

8.7.2绿色施工管理组织机构 9

8.7.3绿色施工管理职责分工 9

8.7.4绿色施工物资购置 10

8.7.5绿色施工管理制度 10

8.1项目管理组织

本项目组织管理机构如下图所示：

图8.1-1项目组织管理机构图

8.2项目管理目标

项目管理目标见下表。

表8.2-1项目管理目标表

项目管理目标名称

目标值

质量目标

合格

安全目标

无伤亡、无事故

绿色施工目标

达到兰州市6个100%

CI目标

符合公司CI要求

科技目标

/

8.3进度管理计划

根据施工总进度计划编制各区域各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时催促商家材料进场，检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。

根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

“人、机、料”的配置供应情况是各个时期落实进度的关键。

施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

8.4质量管理计划

8.4.1工程施工质量分解目标

针对本工程特点，将质量目标分解为混凝土工程、砌体工程、安装工程、装饰装修四部分。

8.4.2项目质量管理的组织机构并明确职责

成立质量体系领导小组

组长：俞家珺

副组长：徐国樘

组员：杨鹏、张东、张鹏洲

8.4.3确定质量控制点

质量控制点见下表所示。

表8.4.3-1确定质量控制点

控制阶段

控制环节

控制要点

控制人

参与控制人

主要控制内容

施工准备阶段

材料采购

混凝土、砖、集装箱、门窗、生活配套设施

张鹏洲

徐国樘

资质审查

原材料进场检验

混凝土、砖、集装箱、门窗、生活配套设施

徐国樘

杨鹏、张鹏洲

产品合格证

临建场地规划

平面布置、临水临电布置

徐国樘

张东

平面布局规划

施工阶段

场地平整

测量放线

张东

徐国樘

场地尺寸、标高

地基处理

地基夯实

杨鹏

张东

压实系数

基础施工

支模、混凝土振捣与养护、砌体

张东

杨鹏、

徐国樘

支模尺寸、振捣次数、养护时间和频率、砌体尺寸

箱式房吊装

箱式房布置

张东

杨鹏、

徐国樘

安装位置、顺序

配套设施安装

配套设施的布置

张东

杨鹏、

徐国樘

布置位置、数量

检查验收阶段

成品保护

覆盖件的保护

张东

杨鹏、

徐国樘

加强爱护公共财物的意识

8.4.4现场质量管理制度

为保证临建工程质量，施工前应认真学习集团标准化图集，强化质量、标准意识。执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。

8.4.5质量保证措施

1、组织保证措施

实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督，各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。

制订质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。

2、技术保证措施

认真编制施工方案、及时申报各有关部门进行审核。开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技术交底资料，对各分项工程进行技术复核，应有全面技术复核资料，落实技术资料档案制度，制订技术管理责任制。

3、施工过程中影像资料保留，存档。

8.5安全管理计划

8.5.1安全管理目标

本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%以上，实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。

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