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土木工程施工项目的质量管理

土木工程项目建设最关键的是工程的质量问题，如果质量不过关，一切努

力就都白费，还得重新建设。土木工程施工项目的质量管理是整个施工过程的

重中之重，需要有专业的质管人员进行监督，监督的内容包括施工单位、施工

工艺、工程设计、监理工作和对施工人员进行培训等。确保施工队伍训练有素

，高效、高质量完成施工任务。

前言

土木工程施工项目的质量问题是各个部门最为关注的内容之一，工程施工

既要保质又要保量，质量是工程施工项目的核心和关键，工程缺乏质量保障是

建筑的致命伤，会给国家和人民的生命财产安全带来严重的风险和隐患。本文

首先概述了土木工程，然后梳理了土木工程施工项目的质量管理内容，最后分

析了如何加强部门之间的沟通和员工培训工作。

土木工程的概念

土木工程指的是建造各类工程设施的技术总称。既包括使用的材料、设备

以及工程设计、勘测、施工、维修、保养等活动，也包括在水陆空建造的为人

类生产、生活、科研服务和军事的各种设施，例如电站、

运输管道、隧道、道路、桥梁、港、堤坝、飞机场、房屋、运河、给水排水

、铁路、海洋平台以及防护工程等。

土木工程施工项目的质量管理内容

我国土木工程施工项目的质量存在诸多问题，因此应加强质量管理，聘用

实战经验丰富、责任感强、了解国家政策法规、沟通协调能力强的质量管理经

理，并且构建核心质量管理团队，加强对土木工程施工项目质量的监管。对于

一般的建筑，监管相对容易，依照流程运用新工艺和新材料即可，而要求较为

特殊的土木工程建筑，则需要质量管理部门加以区别对待。

1.工程设计的质量监管

这个过程主要针对工程设计人员进行监管，即要求工程设计单位严格依照

运用单位的请求设计，综合考虑设计的合理性、技术问题、经费预算、人文环

境、天文环境、工艺先进性、坚固程度等多种因素，力求最大限度地满足运用

单位的需求。设计环节的质量管理要倾听设计人员的心、声，交流设计理念，

通过不断探讨进一步深入总结设计实践，促成设计的质量、用途和人文高度和

谐，争取看到最完美的设计成果。在图纸的使用上，应按照设计规划准确合理

地将设计意图呈现

在图纸上，达到尺寸准确无误、材料选用符合标准、整体因素和谐的目的，使

设计工作顺利进行。工程设计是土木工程施工项目的基础，也是最为关键性的

环节，一步错步步错，如果方向本身是错误的，那越努力错的就越离谱，反而

停下来进行定位是最好的选择。

2.监督施工管理人员

对土木工程施工项目的质量管理人员进行监督是确保工程施工质量的关

键环节。质量管理人员应听取监察人员的汇报，及时采取措施改进不足之处，

提高土木工程质量。质管部门应以抽样调查的方式抽检工程施工质量，保证工

程按照设计计划推进，并及时予以纠正指导，促进工程顺利项目顺利开展。质

量监管部门应该规范工作流程，落实相关的政策法规，避免形式主义和官僚主

义作风，使土木工程施工项目的质量管理工作能按部就班的向前推进。

3.优化设备及施工人员

任何工程要想顺利建成，必须有高效完备的施工设备和高素质的施工人才

。如果施工设备短缺或设备损坏，会影响正常的施工进度，延缓工期，进而导

致工程质量不过关，威胁国家和人民的生命财产安全。而施工人员素质较低是

土木工程技术上的硬伤，严重损害了工程质量，

因此应筛选技术等级较高的技工来施工，把好土木工程施工项目的质量。设备

和施工人员是土木工程施工项目建设的中心，管理好设备和人员是保证工程质

量和进度不可或缺的环节，质管人员应加强施工过程中的程序检验和记录工作

，并及时处理发现的问题，解决工程矛盾，推动土木工程施工项目的发展。

加强部门之间的沟通和员工培训工作

土木工程施工项目的主体是施工人员，因此施工人员的整体水平和素质决

定了工程的质量和施工的进度。施工人员基本上属于户外工作或高空作业，其

实践能力的强弱对于高校质量问题至关重要。如何对施工人员进行考核是接下

来要面对的一个挑战，施工人员所掌握的施工工艺良莠不齐，各自擅长的施工

项目也有所差异，因此只能在施工过程中搭配适当比例的专才与一般工人。普

通的施工人员应利用好难得的机会，多向业内精英请教，不断积累工作经验，

扎实基本功，熟练施工操作流程，完善施工工艺。除了这种实践形式外，公司

需要对施工人员培训新的施工工艺，走在时代前沿，以新工艺作为制胜的法宝

，促进土木工程施工质量的提高。

施工人员多数是农民工，出苦力干活而收入微薄，因此应建立激励机制