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2021年申通快递公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构2

二、部门主要职能3

1、国际事业部3

2、冷链事业部3

3、云仓事业部3

4、产品技中心3

5、总裁办公室4

6、综合服务中心4

7、人力资源中心4

8、战略规划中心5

9、投融资中心5

10、财务管理中心5

11、网络管理中心5

12、市场营销中心6

13、省区管理中心6

14、质量与客服管理中心6

15、运营管理中心6

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、国际事业部

主要负责优化干线和开拓仓位资源，仓库建设和提高生产效率，

全球客户开发与重点客户接入，海外网点数据审核与通关商品备案，

海外网络建设，国内外转运中心与客服培训，系统开发、运行和维护，

口岸资金报表统计，绩效考核及公场地租赁等。

2、冷链事业部

负责冷链项目战略及规划制定；负责冷链事业部组织架构设计及

完善；拟定各业务组工作规定和制度；完善部门培训制度；负责领导

执行既定战略、冷链运营、冷链推动、末端项目推广；负责管理整体

工作，制定完善部门整体考核激励制度等。

3、云仓事业部

主要负责制定仓内作业标准，单仓成本优化与流程规范化，上游

上流平台资源的前期开发与后期业务条线调整，参与打造云系统平台，

部门行政、人事、财务、后勤日常事务处理等。

4、产品技术中心

负责信息系统的全面规划、建设及管理工作；负责信息系统功能

项目的规划与管理工作；负责软件系统的规划、开发、维护，以及测

试、培训工作；负责公司网站、网络、系统、数据、账号的安全防范、