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年年度度培培训训计计划划⽅⽅案案2017

年度培训计划⽅案2017

年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多⽅⾯如培训组织建设、项⽬作计划、资源管理

计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的⼆级展开，并保证年度培训规划的实现。以下是

⼩编为您带来的年度培训计划⽅案，仅供参考!

年年度度培培训训计计划划⽅⽅案案【【篇篇⼀⼀】】

为了提⾼员⼯和管理⼈员的素质，提⾼公司的管理⽔平，保证公司可持续性发展;根据总公司2017

年发展⽬标，提⾼整体⼈员素质，培养⼀批具有专业技能和管理知识的⼈才为⽬标，特制定本培训计划

⽅案。

⼀、培训类别:

1、⼀级培训:公司⼤政⽅针、发展战略、员⼯⼼态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻

性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理⼈员和全体管理⼈员。组织部门为⼈⼒资源部。

2、⼆级培训:各部门管理⼈员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业⽂化建设和教

育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全⽣产和消防知识的操作规程;负责⼈为部门主管、车间主

任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员⼯的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全

操作规程、消防知识和操作规程、岗位⼯作流程和⼯艺技能专业知识、作业指导书等，负责⼈是各车间

班组的负责⼈。利⽤每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的⼯艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个⽅⾯:⼀是⼯艺技术知识的培训，⼆是机械设

备维护和保养知识的培训，三是⽣产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员⼯的岗前培训:新员⼯集中招聘10⼈以上者由公司⼈⼒资源部组织培训，主要内容是公司简

介、发展历程、战略⽬标、公司⽂化、产品介绍、通⽤规章制度和通⽤安全⽣产、消防知识的操作规

程，新员⼯到车间后(或班组)进⾏岗位职责和操作规程的培训，第⼀个⽉内在车间实际培训不得少于6

⼩时，使每个员⼯到岗后明确本岗位的⼯作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗

位⼯作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员⼯在上岗⼆个⽉后要有书⾯考试，考

试成绩纳⼊试⽤期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员⼯⼈⼒资源部每⽉集中进⾏⼀次岗

前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、⼈⼒资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责⼈组织统

计，根据实际内容要求结合⼯作实际⾏中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或

外聘⽼师对本部门相关专业的知识进⾏系统培训，进⾏探讨交流，教会下属如何去做好⼯作，提⾼下属

的专业技能，培训形式多种多样，⽬的就是提⾼⼈员素质和⼯作质量、产品质量。

⼆、培训的考核和评估

培训计划的有效⾏要有组织上的保证，并要⽤制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建⽴管

理⼈员培训档案，把管理⼈员参加培训、培训作业上交等情况纳⼊档案管理和全年的考核之中。考核是

两个⽅⾯，⼀是对培训组织者的考核，⼆是对员⼯参训后的评价和考核;要保证培训⼯作落实到位。使

培训⼯作真正成为公司的基础⼯作，培训真正起到作⽤，有效地提⾼管理⼈员和员⼯的素质，并使之能

科学、扎实⽽⼜有效地开展起来，变员⼯要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的⾼速发

展，同时体现公司和个⼈的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于⼀⽉⼆⼗⽇前报综合部;培训计划中要

明确培训的组织者、责任⼈，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训⼈员，培训主讲，培训要有

记录，对培训结果要进⾏评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执⾏;⼈⼒资源部每⽉⾄少

进⾏⼀次检查指导。

四、培训形式

培训将采⽤内部培训、外聘讲师，以⾛出去请进来的⽅式进⾏。公司内部培训以本公司相关管理⼈

员及专业技术⼈员为授课⼈。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如

市职培中⼼、**教育集团等。

五、公司年度培训计划初步⽅案:表格略

年年度度培培训训计计划划⽅⽅案案【【篇篇⼆⼆】】

公司培训⽅案

公司员⼯培训⼯作要紧密围绕企业经营⽣产发展战略⽬标，以⼤⼈才观，⼤培训格局为指导思想;

以坚持服务施⼯⽣产经营为中⼼，以全⾯提⾼员⼯素质为宗旨;以不断提升企业核⼼竞争⼒，确保企业

经营⽣产持续发展为⽬的，拓宽培训渠道，全⾯启动培训⼯程。本着创建⼀⽀⾼素质、⾼技能的员⼯队

伍，做好年度员⼯培训⼯作。

⼀、重点⼯作

(⼀)实施管理层领导岗