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基于SWOT分析的中医院集团化发展战略研究

牛永祝张春兰王晓萍

甘肃省中医院经济管理处袁甘肃兰州730050

[摘要]该文运用SWOT分析法对中医院集团化发展的优势尧劣势尧机会和威胁进行了全面分析袁在此基础上袁认为中医院应

该充分认清目前所处的行业环境袁积极把握发展的市场机遇袁进而提出中医院集团化发展的战略遥文章旨在为在激烈的行

业竞争中能够持续发展的中医院提出参考意见袁使其顺应医疗卫生体制改革的步伐遥

[关键词]SWOT分析曰中医院曰集团化

[中图分类号]R9[文献标识码]A[文章编号]1672-5654渊2015冤01渊a冤-0073-02

随着医疗卫生体制改革的步伐袁医疗机构集团化发展已成为4个袁且骨伤科为省级临床医学中心袁在省内具有很高的知名度遥

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主要的改革路径之一遥这为中医药事业的发展提供了新的契机遥加入中医医疗集团后袁各成员医疗机构名称挂牌为GS中医院的

如何在日趋激励的市场竞争中立于不败之地是中医院当前发展分院袁各医疗机构之间开展双向转诊袁通过核心医院的品牌效应

面临的重要问题遥该文运用SWOT分析法分析中医院集团化发展来发展各分院袁使分院对患者的吸引力能够增加袁从而实现不同

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所面临的内尧外部环境袁这也是对中医医疗集团发展策略科学制级别医院之间医疗资源共享尧优势互补遥

定的前提基础袁也为中医院在激烈的行业竞争中能持续发展起到2.2劣势

重要的参考作用遥2.2.1人力资源分布不均衡人才问题是中医医疗集团发展的瓶

1概述颈袁高层次人才主要集中在集团核心医院GS中医院袁而各分院

早在1982年美国旧金山大学管理学教授韦克里就提出了的高级职称专业技术人员所占比例较少遥分院所在地经济落后是

SWOT分析法袁SWOT是由Strengths渊优势冤尧Weaknesses渊劣势冤尧人才匮乏的主要原因袁经济落后不仅使得分院原有的大量人才外

Opportunities渊机会冤和Threats渊威胁冤4个英文单词缩写而成袁其流袁而且很难吸引外来人才遥

本质是通过综合和概括自身的内外部条件袁来对自身面对的机会尧2.2.2科研实力较弱集团成立时虽然托管了某省属中医药研究

[2]

优劣势尧威胁进行分析的一种方法遥利用SWOT分析法袁现代企院袁但由于中医药研究院薄弱的基础科研能力遥对此袁在共同攻关

业管理通过客观公正的评价企业的综合情况袁对领导者和管理者的同时袁集团各成员医疗机构还要加强同医药类高校的合作袁形成

做出正确的规划和决策是非常有利的袁并制定出高效能的企业战联合攻关的科研管理机制袁方能使集团形成强有力的科研后劲遥

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略袁使企业得以永续发展遥3外部环境

2内部环境3.1机会

2.1优势随着医疗卫生体制改革的步伐袁国家不断加大对中医药服务

2.1.1共享核心医院先进设备袁提高集团资源利用效率中医医疗的投入袁切实提升中医药在医疗服务中的作用袁积极推进社区卫

集团以GS中医院的设备资源优势为纽带袁实行