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ERP原理与应用

ERP原理与应用

第8章物料与库存管理

第章物料与库存管理

8

赵龙文，lwzhao@

2024/3/201

主要内容

主要内容

8.1物料管理

物料管理的内涵和目标

8.2库存管理

库存的分类和作用

库存控制

库存量控制

库存的目的和费用

库存作业

8.3确定订货批量的常用方法

批量增量及成品率

8.4库存补充方法

8.5库存管理策略

2024/3/202

8.1物料管理

§物料管理集中了支持物流全过程的所有管理

功能，从采购到生产物料，所有在制品的方

案与控制，到成品的入库，发货和分销。

§MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的

观点，强调物料间的相关性。

§MRPII的主线是方案管理，方案管理的根底

是物料管理。

2024/3/203

§物料有三个管理特性：

§相关性、流动性和价值

§物料管理的意义：

〔1〕保证供需链上物流畅通。

〔2〕对生产方案的支持与监控。

〔3〕对资金的方案与控制。

2024/3/204

物料管理的内涵和目标

物料管理的内涵和目标

§物料管理强调对物料的存储、传送、数量和

状态变化等信息的管理。

§任何物料都必定存放在一定的空间位置上，

这些存储位置就是对物料的监控点。

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§MRP的根本点：任何物料的存在都是由于

某种需求。

§物料管理的目标就是在降低库存本钱、减

少库存资金占用的同时，保证物料按方案

流动，保证生产过程中的物料需求，保证

生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。

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8.2库存管理

8.2库存管理

§库存〔Inventory〕：以支持生产、维护、

操作和客户效劳为目的而存储的各种物料，

包括原材料和在制品、维修件和生产消耗

品、成品和备件等。

§库存管理：与库存物料的方案与控制有关

的业务，目的是支持生产运作。

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库存的分类和作用

库存的分类和作用

§在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的管理