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班组长职责培训课件

•班组长角色认知与定位

•班组团队建设与管理

•生产计划与执行管理

•质量管理与改进

目录•成本管理与控制

•安全管理与防范

01

班组长角色认知与定位

班组长的角色定位

010203

基层领导者团队建设者生产管理者

班组长是企业最基层的领班组长需要关注团队成员班组长需要对生产过程进

导者，负责传达上级指令，的成长与发展，营造积极行全面管理，确保生产计

组织并协调班组内的生产向上的团队氛围，提高团划的顺利执行，提高生产

活动。队凝聚力。效率和质量。

班组长的职责与权限

职责

制定并执行生产计划，确保生产任务的按时完成。

组织班组内的生产活动，协调资源分配，优化生产流程。

班组长的职责与权限

01

负责班组内的质量管理，提高产

品质量水平。

02

关注员工安全与健康，落实安全

生产措施。

班组长的职责与权限

权限

对班组内的生产活动进行决策和管理。

对班组内的人员进行调度和安排。

班组长的职责与权限

对班组内的资源进行分配和调配。

对班组内的质量问题进行处理和改进。

班组长的素质要求

领导能力管理能力

具备领导才能和号召力，能够具备生产管理、质量管理和安

带领团队朝着共同的目标前进。全管理等方面的知识和能力，

能够对生产过程进行全面管理。

沟通能力学习能力

善于与上级、下属和同事进行持续学习新知识、新技能和新