示范、帮扶、梳理式“四不两直”安全检查成效.pptxVIP

示范、帮扶、梳理式“四不两直”安全检查成效交流汇报

检查情况一发现亮点二三总体情况目录后续工作安排和建议四

一总体情况（一）为确保检查效果，示范检查历时7天。其中，7月20日，检查组抵达xx省；7月21日，参加国网公司基建部组织召开的调研前交底视频会，制定工作计划，梳理在建项目；22-24日，检查组分两组进行现场检查调研；25日上午xx省经研院（值班室）；25日下午，检查组与xx省公司进行交流总结，形成调研报告，26日在xx省公司建设部召开反馈会。检查组召开会议，研讨检查工作计划

检查计划

一总体情况（二）本次检查严格按照通知要求进行。严格落实“六项承诺”，全面梳理在建工程，预判所有工程工程的风险状态，再对高风险工程进行检查。采取全程跟班的模式，同进同出，参加站班会，观察中间过程，一同退场返程，亲身体验、现场感受，多看、多听、多问、多聊，不查资料，在班组乐于接受的同时，掌握第一手资料。发现问题后，当面同管理人员、施工人员进行沟通交流，开诚布公地表达自己的看法，不生硬争论，抱着“如何保证安全”的心态，讨论正确的作法或更好的办法，现场传经送宝，讲授安全课，确保相关效果。对xx省公司的交流全程伴随进行，全方位掌握xx省公司安全管理情况，不增加负担。与xx公司建设部相关人员交流

项目梳理情况

一总体情况（三）本次检查达到了预期的目的。调研发现，当前，xx省公司在建工程56项，其中在施38项、停工18项；在建工程中变电工程15项、线路工程23项（检查组根据事故工况可能，认为低风险23项、中风险8项、高风险7项）。检查组选取了4个工程进行检查，无不合格班组，无不合格现场，施工现场处于安全可控状态。同时，这种下沉班组、送教基层、主动帮扶、不唯处罚的检查方法，得到被检单位的认可和欢迎。

二检查情况（一）xx省公司一线班组队伍稳定，但管理人员工作业压力较大。在“4.22”后xx省公司确保分包人员停工培训期间工资不变、军心稳定，没有发生人员流失的情况。但同时，各层级安全管理人员的情绪普遍较为紧张，工作压力较大，需要纾解。深入现场与现场施工项目部、监理项目部相关人员交流

二检查情况（二）“e基建”应用不顺畅对现场影响较大。经调研组组随行项目组人员实际跟班操作“e基建”，当场发现部分软件退出、录音上传失败等问题，造成了重复召开站班会的现象，影响工程的及时开展，并引起个别班组人员产生不满情绪。通过侧面了解，现场站班会也曾有过历时40分钟的情况发生。主要原因是网络条件、系统自身缺陷等原因。深入现场参与班组站班会

二检查情况深入现场参与班组站班会

二检查情况（三）“4.22”事故发生后，xx省公司对工程安全管理有了很大的强化。特别是工法创新及应用提速，“五备三报一救护”处置流程高度重视。但在安全管理落实“保安全”本质要求上尚有欠缺，主要是管理方式上尚处在“事后查”的阶段，与安全监督工作同质化，超前防范不足。同时，班组骨干多为劳务派遣人员，仍存在队伍不稳定的风险。经研院监控中心调研

二检查情况（四）此次检查一线班组反响强烈。不仅让检查调研组掌握了大量的一手信息，也得到了一线人员的高度认可。特别是调研组全程参与班组全天工作，从站班会的召开到工作收工结束，从施工现场到班组驻地，全程指导班组工作但不影响正常施工作业，中午在现场与班组成员共同“一锅饭”就餐，与班组成员在午歇时深入交流座谈，一线人员普遍反映“从来没有过”、“是真心为一线着想”。中午检查调研组与作业层班组人员共同就餐、交流

二检查情况组塔现场检查检查调研组与作业层班组人员共同就餐、交流

二检查情况高速导地线展放现场检查施工项目部现场培训

三发现亮点(一)采用对接装置的流动式起重机分段组塔施工工法国网吴忠供电公司牵头研制的“无高空作业流动式起重机分段组塔自动对接装置”在宁夏公司全面应用，并在天津、吉林、安徽等省公司5项工程进行推广应用。该工法的现场应用，达到了“机械化换人、智能化减人”的效果，提高了输电线路机械化施工效率，有效降低了施工安全风险。

三发现亮点（二）防坠落脚钉的应用为降低高空作业人员登塔过程中的高坠风险，国网吴忠供电公司全面应用防坠落脚钉。防坠落脚钉在铁塔吊装组立前安装于塔身，作业人员在登塔过程中，利用防坠落脚钉扣环配合自身携带的绳索和攀登自锁器，对登塔作业人员实施全过程安全防护，压降作业人员登塔安全风险。

三发现亮点（三）采用可拆分式小型挖孔机该装置具有开挖、排渣、护壁为一体的功能，整机采用模块化设计，各部分采用快速拔插接头，拆装方便，解决了山地履带式旋挖钻机无法到位的问题；自带的起吊装置满足钢筋笼分段吊装工艺，从而实现“人不下坑”的作业要求