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存货的管理风险成因及其财务应对

摘要：存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨

胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出躲避存货管理风险的财务应对：围绕采

购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统；运用供应链管理有效配置存

货资源，实现零存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。

关键词：存货管理；风险；供应链；会计控制；柔性财务管理

作为流动资产中的重要工程，存货占用了企业大局部的流动资金，是企业财务管理

的重要对象。存货的缺乏将导致企业无法正常组织生产和销售活动，但存货过多又会占

用大量资金，使企业承担高额的资金本钱，并会相应增加存货的采购本钱、储存本钱、

管理本钱等，从而导致本钱上升、利润空间缩小。存货管理的目标应当定位在更具广

度和深度的战略层面上，而不再由利润最大化等短期性的直接动因决定。从广度上看，

已从企业内部的存货管理，开展到供应链管理；从深度上看，已从传统的存货管理，开

展到精益存货管理。存货管理的目标是使存货在充分满足生产和销售需要的同时，到

达最低数量，从而降低存货本钱。

1存货管理的风险成因

形成存货管理风险的几个主要因素有：

1.1经济的波动

当国家经济高速开展时，受繁荣时期乐观情绪的鼓舞，扩大存货需要投入大量资

金。此时，银行和贷款人大多也愿意为盈利企业提供贷款，但经济过热必然造成利率上

升。同时，庞大数量的存货如不能有效管理，极易造成经营的混乱。如此情况下，一旦

经济收缩，随着销售额的减少，存货积滞于企业内，经营亏损很快会接踵而来，使企

业遭受致命打击。

1.2市场的季节性变化

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一般来说，销售会有季节性变化。而企业的生产部门往往倾向于全年均衡生产，

以充分利用设备和人工。因此，企业常会在销售旺季存货缺乏，而在销售淡季存货过

剩。存货销售对季节性变化的快速反响导致产品生命周期变短，而这种反响应当足够快

速到当消费者需要时，总可以提供适当数量的产品，从而提高对于消费者的效劳水平，

同时也提高存货周转的抗风险能力。

1.3市场竞争

价格竞争会对企业的存货管理造成压力。在竞争中获胜的一方多卖出产品，实际

是靠牺牲别的企业的利益加快自己的存货周转。失败的一方，不但蒙受价格下降的损失，

还受到销量减少的打击，存货积压使得资金流转严重失衡。但为了降低断货风险，大量

存货普遍存在于商业流通中。随着社会经济的开展，许多企业发现存货是本钱的重要

组成局部，它们更愿意将存货放在生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋

势。增加新产品或售后效劳工程，用软方法竞争，会对企业的存货管理提出更高的要

求。

1.4通货膨胀

通货膨胀会使原材料价格上升，保持存货所需的资金增加。与此同时，企业假设

不降低本钱，就难以应对通货膨胀造成的财务困难，遭遇现金短缺的危机。这二者之间

的矛盾势必加剧存货管理的风险。

1.5企业的财务管理水平

如果企业内部财务管理混乱，财务人员整体素质较低，无法准确把握经济政策、

金融环境对于企业自身机制的影响，则存货管理不能适应现代企业管理的需要，更谈

不上有什么技术手段可言。当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的

财务风险加大，从这个意义上来说，存货是企业的负担，形成了企业的负资产。

2躲避存货管理风险的财务应对

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2.1建立完善的存货管理系统

根据存货的业务流程，应当围绕采购、仓储、领用、盘存这四方面建立起一套完善

的存货管理系统。

存货采购管理。按照存货采购业务方案，严格执行存货采购的审批手续和流程。由采

购部门根据企业生产经营的方案和材料请购单编制存货采购方案，经负责人审