企业文化建设实施方案及对策.doc

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亚美厚德置业

企业文化建立方案

企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的开展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准那么等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规，企业与员工的关系等，基于这两个层面设想特制定本方案。

一、企业文化建立目标

企业文化建立与公司的硬性管理制度构成了一个企业的根本框架，它的建立至关重要，其目标或者意义主要表达在以下五点：

1、表达公司理念和价值观；

2、营造乐观向上的公司气氛；

3、培养良好的团队合作精神；

4、增强员工归属感和使命感；

二、企业文化建立方案

1、员工关系建立

公司通过各种方式关心员工，使其体验到公司的温暖，从而感发动工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：

〔1〕员工生日祝贺，如生日蛋糕等；

〔2〕员工结婚和子女升学祝贺；

〔3〕员工生病时进展探望；

〔4〕节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而到达员工对企业认同。文化墙主要容为公司近期开展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进展表彰；

5、节日会餐；

6、员工福利；

7、安康体检。

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建立方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明〞建立协调开展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展。

三、企业文化建立应遵循和坚持的原那么

1、系统性原那么。2、实效性原那么。3、以人为本原那么。4、坚持与时俱进原那么。

四、具体实施方法

〔一〕、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司部刊物，具体方案如下：

〔1〕、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展；

〔2〕、刊物形式：杂志；

〔3〕、刊物规格：用a4纸进展双面彩色印刷；

〔4〕、刊物的名字：在全公司以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

〔5〕、出版周期：每一个季度出版一期；

〔6〕关于稿件：稿件以公司部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人〞的思想；稿件容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的气氛；

〔7〕、出版时间：方案4-5月份出版第一期；

3、在部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办