幕墙工程施工施工部署.docx

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幕墙工程施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2项目管理目标 4

3.3各项资源供应方式 4

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 6

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 6

3.5.1本工程的施工重点、难点如下： 7

3.5.2施工技术难点分析及应对措施 10

3.6新技术应用计划 13

3.1项目管理组织

一、项目管理体系及项目部组成

鉴于本工程的重要性，我司对其设计、施工的组织工作非常重视。根据本工程的具体特点，并结合现场实际情况，我公司组成了项目部管理机构，全力加强工程的质量、进度、安全等各方面管理，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的各项工作，确保将建成一个精品工程。

二、主要管理人员职责分工

1.项目经理

1.1项目经理是公司选派到工程现场的并赋予现场最高管理权的工程项目管理者。他代表公司对工程施工的质量、进度、技术、安全、文明施工、现场材料管理负完全责任。

1.2对本工程资金的合理使用具有批准权；工程材料由公司采购部按标准购买，项目经理部不得自行采购材料。

1.3对本项目现场全体人员具有管理、考核、评价、分配、使用的全部权利。

1.4根据工程合同，与合同甲方、土建总包、监理公司等各方面进行沟通、协调和配合，落实各项施工准备、施工配合的内容、时间、计划、措施等各项安排；及时处理各项事务。

1.5根据工程合同，组织制定并批准现场施工组织方案；

1.6根据工程合同及现场条件，制定工程总体施工进度计划和各分项计划；并组织落实。

1.7根据计划，检查施工准备和落实情况；

1.8对现场人员管理、考核、评价、分配、奖罚等管理工作；

1.9组织工程施工工作会议，及时解决存在的问题；

1.10组织安全检查、评价、纠正、持续改进的管理工作；

1.11组织施工进度的检查、评价、纠正的管理工作。

1.12组织现场文明施工的检查、评价、纠正、持续改进的管理工作；

1.13组织现场材料保护和使用的检查等管理工作。

1.14组织检查现场技术工作。

1.15对施工现场的全面工作负责。

2.施工经理：

2.1制定现场承担工程部分施工组织设计方案。

2.2与甲方、土建协调做好施工准备，并协助项目经理做好各部施工的协调工作。

2.3协调本公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本段的安装质量及施工进度。

2.4参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

2.5制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给本段总负责人。

2.6配合总包、项目经理做好安全管理工作。

3.技术负责人：

3.1对上岗人员进行技术培训。

3.2现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

3.3对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。

3.4全面掌握幕墙系统的设计意图和技术；

3.5指导幕墙系统安装和施工，保证施工技术细节符合设计要求；

3.6在施工过程中用技术控制来保证幕墙系统的各项功能；

3.7负责工程密封系统的安装工艺、密封工艺、材料的处理技术；

3.8指导各系统安装和施工，保证施工技术细节符合设计要求；

3.9解决施工中出现的设计问题；

3.10在施工过程中用技术控制来保证幕墙系统的各项功能；

3.11全面掌握钢结构系统的设计意图和技术；

3.12指导钢结构系统安装和施工，保证施工细节符合设计要求；

3.13解决钢结构施工中出现的设计问题；

3.14在钢结构施工过程中用技术控制保证钢结构系统的各项功能和安装精度；

4.安全经理：

4.1了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行；

4.2制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

4.3对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；

4.4掌握、落实必要的安全保护器具；

4.5对现场环境、安全状况进行监督、检查，不达标准要求，不允许施工；

4.6完成安全施工工作报告；

5.质量经理：

5.1对上岗人员进行质量标准培训及考核，不合格不准上岗；

5.2根据本工程的技术标准、技术文件、图纸和行业标准，进行现场产品检验。

5.3对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

5.4对成品、半成品的保护措施的检查。

5.5在安装过程中，有权对检验不合格的安装部分做出返工决定。

5.6配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

5.7完成质量检验报告。

6.安装队长：

6.1熟练掌握本工程施工方案、施工准备、施工配合、施工顺序、施工技术细节；

6.2具体落实与甲方、土建协调的各项施工配合措施；

6.3落实完成前期施工的各项准备工作；

6.4组织相关人员按工程