生产工序统计常用的七种工具(ppt 63页).pdfVIP

工序统计分析七种工具

1.检查表—收集、整理资料

1.检查表—收集、整理资料

2.排列图—确定主导因素

2.排列图—确定主导因素

3.因果图—寻找引发结果的原因

3.因果图—寻找引发结果的原因

4.散布图—展示变量相关关系，预测与控制

4.散布图—展示变量相关关系，预测与控制

5.分层法—从不同角度层面发现问题

5.分层法—从不同角度层面发现问题

6.箱图—一个非常流行的分析工具

6.箱图—一个非常流行的分析工具

7.直方图—展示数据分布状态，分析工序能力

7.直方图—展示数据分布状态，分析工序能力

8.控制图—工序稳态分析、判断及控制

8.控制图—工序稳态分析、判断及控制

Sep.20,2024Harry.Peng1

排列图

-确定主导因素

-确定主导因素

Sep.20,2024Harry.Peng2

排列图

•排列图〔Paretodiagram):又叫帕累托图、柏拉图，它是将质量改进工程从最

重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。用从高到低的顺序排列一

组矩形表示各原因出现频率上下。

•最早由意大利经济学家Pareto用来分析社会财富分布状况，并发现少数人占有大

量财富的现象，所谓“关键的少数与次要的多数〞这一关系。

•后来美国的朱兰将其应用于质量控制，因为在质量问题中也存在着“少数不良工

程造成的不合格产品占据不合格品总数的大局部〞这样一个规律。80%的问题仅

来源于20%的主要原因。

•排列图的结构：排列图由一个横坐标，两个纵坐标，几个上下顺序排列的矩形和

一条累计百分比折线组成。

•横坐标表示影响产品质量的因素或工程，按其影响程度从左到右依次排列。

•左纵坐标表示频数或相对频数(如件数、工时、吨位等或百分比〕。

•右纵坐标表示累计频率(累计百分比)。

•排列图的功用

•指出影响产品质量的主要因素(主要问题)。一般情况下排列图的前2项-3项是主

要因素，对它们采取改进措施，可望收到事半功倍的效果。

•确认改进后的效果采取改进措施后，效果如何，可用排列图来检查，通过排列图

的反复使用，使问题逐步具体化.并在采取措施后，再反复使用确认效果。

•识别质量改进的时机。任何需改进问题都可用排列图指出工作重点。除产品质量

外，诸如节约问题、平安问题、效率问题和经济问题等均可采用排列图为改进工

Sep.20,2024Harry.Peng3

作指明方向。

排列图

排列图例如

废品统计表

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排列图

•可整理为排列图的数据举例:

•品质方面：

•不良品数、损失金额，按不良工程、发生场所、发生工序、设备、原料、作业方法等区分出“重要的少数，次

要的多数〞。

•消费者的抱怨工程、抱怨件数、修理件数等。

•时间方面一效率：

•作业的效率，故障率，修理时间等。

•本钱方面：

•原料、材料别的单价；

•规格别、商品别的单价；

•品质本钱一预防本钱、鉴定本钱、内外部损失本钱。

•营业方面：

•销货金额别、营业所别、商品销售别、业务员别。

•交通方面：

•交通事故肇事率一违规案件类别、车种别、地区别(国家别);高速公路超速原因别、肇事死亡原因别。

•平安方面：

•灾害的件数一场所别、职称别、人体部位别

•选举方面