安全意识专业人员历经数年风雨总结培训.ppt

什么是平安？

无危那么安，无缺那么全。;;平安意识是一项硬指标;企业平安生产最薄弱的环节是什么？

;;;;平安意识不强，必将酿成平安事故。这是谁都不能否认的事实。;;法那么一：平安知识胜于平安设施。;;法那么二：平安意识强于平安知识。;;法那么三：平安意愿优于平安意识。;;那么，如何培养员工的平安意愿就成了问题的核心??;第一，员工知道“平安为了谁〞，才能从“要我平安〞变成“我要平安〞。;;第三，员工知道“平安为了谁〞，才能让平安成为一种习惯。;如何提高员工平安意识？;;;;一、平安意识的重要意义;;;二、平安意识的内容;;;;;;;;;;;;;课间休息;;;;;;;;;;;;;;;三、不平安的心理状态;自己能力不强，但自信心过强，总认为自己有工龄，有时也感觉力不从心，但在众人面前争强好胜，图虚荣、不计后果，蛮干冒险作业。;受社会、家庭环境等客观条件影响，产生烦躁，神志不安，思想分散，顾此失彼，手忙脚乱，或者高度喜悦、兴奋、手舞足蹈、得意忘形，导致不平安行为。;;特别是青年工人和一局部有经验的老工人，他们在平安规程面前“不信邪〞，在领导面前“不在乎〞，把群众提醒当成“耳旁风〞，把安监人员的监视视为“找麻烦〞。盲目自信，自以为绝对平安，我行我素。;看见别人违章作业，盲目照着学，对执行平安规章制度有逆反心理。如登高作业把平安帽系在腰间；看见领导来了赶快脱下手套，领导一走又戴上手套操作旋转机床。;;惰性心理也可称为“节能心理〞，它是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，它是懒惰行为的心理依据。在实际工作中，常常会看到有些违章操作是由于干活图省事、嫌麻烦造成的。例如有的操作工人为节省时间，手握住零件在钻床上打孔，而不愿事先用虎钳或其他夹具夹固后再干；有些人宁愿冒点险也不愿多伸一次手、多走一步路、多张一次口；有些人明知机器运转不正常，也不愿停车检查修理，而是让它带“病〞工作。凡此种种，都和惰性心理有关。;无所谓心理常表现为遵章或违章心不在焉，满不在乎。这里也有几种情况：一是本人根本没??识到危险的存在，认为什么章程不章程，章程都是领导用来卡人的。这种问题出在对平安、对章程缺乏正确认识上。二是对平安问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，在行为中根本不把平安条例等放在眼里。三是认为违章是必要的，不违章就干不成活。无所谓心理对平安的影响极大，因为他心里根本没有在平安这根弦，因此在行为上常表现为频繁违章。有这种心理的人常是事故多发者。;好奇心人皆有之。它是人对外界新异刺激的一种反响。有的人违章，就是好奇心所致。例如刚进厂的新工人来到厂里，看到什么都新鲜，于是乱动乱摸，造成一些机器设备处于不平安状态，其结果或者直接危及本人，或者殃及他人。有的人好奇心很重，周围发生什么事都会引起他的注意，结果影响正常操作，造成违章甚至事故。;从事危险、单调重复工作的人员，容易产生心理疲劳、厌倦心理。如长期倒班作业，心里疲劳，感到乏味，结果违章出事故。;这是个别人的特殊心态。一旦出现，后果及为严重。一位配电工，自己在高压柜区域用绳子拉了一个禁区。在禁区外工作一会后，突然闯进禁区，把实际存在的危险区域错误地感觉为平安区域，结果触电身亡。;有些职工感到自己“莫明其妙〞违章，其实是人体心理幻觉所致。有一个汽车司机因妻子刚生小孩，回家心切总希望沿途放行绿灯，到达交叉路口时竟将红灯视为绿灯，发生撞车事故。;在作业环境中，温度、色彩、声响、照明等因素超出人们感觉功能的限度时，会干扰人的思维判断，导致判断失误和操作失误。;四、提高员工平安意识的途径;;;;;;;;;恩博公司：减少了隐患就是控制了真正的事故

俄勒冈钢铁工业公司：平安比产量重要得多。

诺勒公司：员工不买帐，任何平安管理都不会成功。

厄尔利得阿尔勒公司：平安培训教育是被执行的最为严格的制度。;美国杜邦十大平安理念;1、凡工业意外均可以防止。

2、管理层必须对意外发生的事故负责。

3、要尽一切所能控制容易引起危险的工序。

4、维持平安的工作环境，杜邦员工人人有责。

5、员工必须接受严格的工业平安训练。;6、管理层必须时常审核平安设施及系统。

7、如有任何错漏必须立即纠正。

8、杜邦员工无论在上班时还是下班后都要注意平安。

9、平安操作是一项精明的生意策略。

10、平安系统以人为主。;五、增强平安意识的“十二种方法〞;1、常预测。;2、常教育。;3、常培训。;4、常提醒。;5、常谈心。;6、常检查。;7、常讲评。;8、常交流。;9、常整顿。;10、常建设。;11、常演练。;12、常学习。;;;