公司新员工试用期考核办法.docx

新员工试用期考核办法

目的：

为进一步做好公司新员工试用期考核工作，全面、客观、公正、准确地评价新员工业务素质和工作态度，加强对新员工胡管理与培养、激励与约束，根据《劳动法》、《劳动合同法》结合我公司相关规章制度的要求，制订本办法。

适用范围：

适用于公司所有新入职员工。

考核原则：

设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

四、考核程序

、试用期满一个月新入职员工提交《工作总结与思考》至部门领导处。用人部门领导确定考核笔试内容，对新员工业务知识进行笔试，笔试成绩连同《工作总结与思考》占最终总成绩的。

、用人部门领导负责民主测评。民主测评采取匿名测评方式，测评人对考核材料的客观性、真实性负责。

具体考评办法：

（）民主测评：一是由本部门其他员工对新入职职工进行民主评价，依据实际情况填写《新员工民主测评表一》；二是由其他部门与新人有业务关系的职工进行民主评价，依据实际情况铁屑《新员工民主测评表二》。

（）用人部门领导负责收集测评结果，并计算出民主测评成绩，此结果占最终总成绩的。

、由用人部门领导及主管经理填写《试用员工评价表》，用人部门领导负责汇总工作,此成绩占最终总成绩。

、用人部门领导负责将上述几项成绩汇总，计算出试用期员工考核最终成绩。

五、考核结果的审定和运用

一、考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

得分在分以上（含分）者为级优秀；

得分在分以上（含分）者为级为称职；

得分在分以上（含分）者为级基本称职；

得分在分以下者为级不称职。

考核记过的运用

可以转正：考核成绩达到分及以上，为优秀，即可转正。

延迟转正：员工考核成绩为分及以上，分以下，为一般，延迟转正。

终止试用或岗位调整：考核成绩低于分，经主管经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。

附件：

、《试用期员工评核表》

、《民主测评表一》

、《民主测评表二》

试用员工评核表

姓名

张小燕

部门

综合办

岗位

办事员

入职时间

用

人

部

门

观

察

意

见

记

录

考勤情况：

奖惩情况：

为人品质

分数分分分分分

礼节性□很周到□周到□中□偶尔随便□较差

诚实性□很诚实□诚实□中□偶尔不诚实□很不诚实

合作性□优秀□很好□好□勉强□不满意

工作态度

守时性□很准时□准时□中□稍不守时□不守时

守规性□奉公守法□守法□中□偶尔违规□经常违规

主动性□优秀□很好□好□勉强□不满意

勤勉性□很勤勉□勤勉□中□不很勤勉□懒惰

责任感□很重□重□中□稍差□轻

服从性□很好□好□中□稍差□抗命

进取性□优秀□很好□好□勉强□不满意

工作能力

准确性□很准确□准确□中□偶尔错误□常错误

条理性□优秀□很好□好□勉强□不满意

计划性□很强□强□中□稍弱□很弱

适应性□极易□容易□中□适应较慢□很难适应

相关知识□优秀□很好□好□勉强□不满意

工作效率□优秀□很好□好□勉强□不满意

创新性□很强□强□中□稍弱□弱

语言表达□甚佳□好□