上海某集团实现赢利及高速增长的途径分析(ppt 60页).pdfVIP

机密

企业实现赢利及高速增长

的途径

上海太平洋机电集团

诊断启动会文件

二0一0年一月十二日

启动会内容

EFJ/990108/SH-KO(97GB)

¶工程背景与目的

¶工程关键议题和工作程序

¶工程联合小组的合作原那么与工作方法

¶麦肯锡解决问题的七步法

¶工作方案与近期安排

1

太平洋机电目前是一个由多家企业组成的生产各

EFJ/990108/SH-KO(97GB)

类纺织机械的集团

针织/

开清梳精梳并条粗纱细纱捻线络筒印染

织造

主要开清梳精梳机并条机粗纱机细纱机捻线机络筒机•有梭织机印染

设备设备•剑杆织机设备

•喷气织机

•喷水织机

太平洋四纺机纺机二纺机二纺机中纺机上印

机电总厂七纺机机械厂

太平洋机电围绕纺织工

业价值链，建立了纵向

联合的纺机生产基地

2

面对挑战，集团制定了雄心勃勃的开展方案

EFJ/990108/SH-KO(97GB)

目前之境况未来之远景追求

•拥有九十年代世界销售收入(亿元)

先进水平的机械生

产设备15CAGR

•在技术研究开发方11=35%

面实力雄厚非纺机8

•但自1994年以来，

包括龙头企业二纺纺机

机在内的集团效益199920002001

急剧滑坡，97年亏

损达一亿元人民币净利润(亿元)

1.5