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本钱控制系统与方法
——XX公司本钱控制方法与
思路
XX公司本钱控制方法与思路培训纲要
一、降低理由
二、关于本钱
三、控制模式
使其2001年度收入总额达2200
亿美元，超出此前排名第一的
埃克森美孚石油公司达70亿美
元之多。
是什么使沃尔玛获得如此成
功？以顾客为中心，合理的商
号分布策略和从不间断的降低
本钱的努力，这些都使沃尔玛
成为这个行业的带头人。
对信息技术进行投资是公司降低本钱的主要原因
之一。沃尔玛每年的信息与通信预算额为5亿美
元，这使公司的信息技术在零售业领先。一般来
说，每个沃尔玛商店都有70000以上的标准单位
存货，这些存货都需要订购、储存和添加。
沃尔玛的高级副总裁说：“技术帮助我们在适
当的时候购入适当的商品，并以适当的价格将其
放置在适当的地方。通过技术，我们变得更好、
更快，管理和控制我们业务的各方面信息变得更
加准确。沃尔玛一直在降低本钱费用，因为降低
费用是我们取得最低价格、给顾客最好的产品和
效劳以及给我们投资者最好的回报的另一途径〞。
一、为什么企业需要始终不渝的
降低本钱？
1、培育产品的本钱竞争优势
2、使利润倍增
：
在的1：3。生产能力的过剩导致竞相降价促销，
冰箱行业平均利润率也由1994年以前的10％以上
降到现在的4％左右，明显进入了“微利〞时期。
因此企业几乎不可能依靠高价格获取利润。
通过全员降低本钱，包括节能降耗、科技
驱动、提高生产效率、控制采购等，1998年在全
国家电行业平均利润下降30％的情况下，美菱销
售额增长12％，利润增长4.2％。1999年又进一
步拓展了降低本钱的空间，平均单台制造本钱比
1998年下降5.4％；管理费用比1998年下降3.4％。
在1999年的根底上，2000年的各项指标仍向好的
方向开展。
——摘录?
中国经济时报?
〔2〕、定单型企业更需要降低本钱
①彩盒类定单本钱现状
A、洁柔BB纸巾彩盒(单位:人民币元/个)
销售材料加工制造成本短单损耗营业产品销售
单价成本费用费用小计加成标准加成打价利润
0.580.3960.0970.0330.5260.0111.740.120.61-0.03
%
10068%17%6%91%2%3%10%106-6%
%%
B、大头酒盒清香型39度酒盒(单位:人民币元/个)
销售材料加工制造成本短单损耗营业产品销售
单价成本费用费用小计加成标准加成打价利润
1.381.2500.0720.0571.3790.0532.880.1771.650-0.27
%
10090%5%5%1004%3%13%120-20%
%%%
彩盒类销售情况分析：
方案销售额6000万元，截止2024年09月，实际完成
1300万元，占目标值的22%，预计年末销售2000万元，
只完成全年方案的33%。
目标未达成的主要原因：
〔1〕、营销中心市场开拓问题
〔2〕、制造部门本钱过高问题
②文具类定单本钱现状
方案销售2800万元，截止2024年09月，实际完成
1500万元，占目标值的53%，预计年末销售2000万元，
只完成全年方案的71%。
目标未达成的主要原因：
〔1〕、贺卡公司市场开拓问题
〔2〕、制造部门本钱过高问题
说明：据贺卡公司业务员
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