人力资源管理理论在企业管理中的应用.pdfVIP

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人力资源管理管理在企业管理中的应用

摘要

员工是企业获得持久开展的动力，决定着我国企业未来开展之路。

我国企业在员工的管理上存在诸多弊端，从企业文化、人力资源管理等

方面，我国企业对员工管理不到位，造成了人才流失和人才浪费。塑造

良好企业文化、合理的人力资源管理，是解决我国企业管理弊端的重要

举措。

关键词：企业员工管理

Abstract

Theemployeesisthedevelopmentpowerofenterprise,thatdecidedsmalland

medium-sizedenterprisesfuturedevelopmentpath.

Therearemanydisadvantagesinnewemployeemanagementofsmalland

medium-sizedenterprises,fromtheenterpriseculture,humanresourcemanagement,the

smallandmedium-sizedenterprisesisnotpropertonewemployeemanagement,that

resultinginalossoftalentedpeopleandawasteoftalent.

Creatingagoodcorporateculture,andrationalhumanresourcemanagement,thatis

theimportantmeasuretosolvemallandmedium-sizedenterprisesmanagement

malpractice.

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Keywords:enterprises,employees,Management

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第一章企业对员工管理存在的问题

1.公司企业文化与员工心理归属感的差距

企业文化建立不到位。企业文化是影响公司凝聚力的主要因素。企业文化建立不到位，缺乏

鲜明的个性，存在随意性的特点。一些企业管理层对企业文化建立认识重视程度不高，以公关宣

传活动、推广活动等娱乐活动为主，无视了企业文化建立中企业理念的核心要素，使企业文化建

立流于形式；企业文化建立千篇一律，没有真正表达出本企业的价值取向、行为方式等；企业文

化建立随意性较大，缺乏长期规划设计和制度支撑，由此而导致企业文化建立存在规*化管理。

1.1公司企业文化与员工价值观念的冲突

公司企业文化远远脱离员工的价值观念，甚至与员工的价值观念相冲突，企业文化严重制约

了阻碍了员工的工作热情。企业在企业文化建立中，主要存在如下问题。

第一，局部企业只谋求经济利益最大化，对员工不合理的做法默认，甚至鼓励员工采用一切

手段来为公司谋取利益，这种极度功利主义与员工的人生价值观念存在冲突，由此引起员工的反

对[1]。

第二，局部企业企业文化人为地制造了管理层和员工之间的交流鸿沟，这种不对等的工作关

系，长期以往，势必引起员工工作积极性的下降。

1.2公司企业文化与员工心理定位的差距

公司企业文化与员工心理定位存在差距，严重影响了员