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杜邦的平安理念及平安文化
贯标认证办公室
二〇〇四年四月
一杜邦公司简介
二杜邦平安理念
三杜邦的平安文化
四、初步评价结果
五、主要差距
一杜邦公司简介
•美国杜邦公司成立于1802年,距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药,是当时美国最大的黑
火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营,核心业务
化工,超过10%的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区,拥有210个机构,79000
名员工,2400种产品。
杜邦在中国
•杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务,1989年
在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有
限公司,成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目
前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司,产品
和效劳涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、
汽车等多个行业。迄今为止,杜邦在华投资超过7亿美
元,拥有3500名员工。
•杜邦的平安管理咨询业务
•在杜邦公司,有456人专门从事HSE咨询,
将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界,
每年创造约1亿美元的产值。
•杜邦平安管理咨询为客户提供的专业效
劳,涉及工作场所平安,应急反响,人
体工程学,承包商平安和资产效力。
•杜邦公司给企业做平安咨询的周期一般
需要2~3年,一般6个月以后会明显见到
效果。
•杜邦公司承诺如果严格按照他的平安管
理系统运作,平安事故发生率最保守估
杜邦平安咨询系统简介
•平安咨询分为四个阶段,即调查评估阶
段、体系建立或完善阶段、培训阶段、
自我评估和改进能力形成阶段
二杜邦的平安理念
1.杜邦平安管理简史
•1818年发生的爆炸,40名工人死亡,创
始人杜邦的妻子也受伤。
•这次事故后,公司承诺:“在最高层管
理者亲自操作之前,任何员工不允许进
入一个新的或者改建的工厂〞。
2.平安管理的几个重要标志:
•1811年,建立第一套平安章程,强调各级生产管理者
对平安负责和员工的参与。
•1912年,开始平安数据统计;
•1926年,开始创立平安管理体系,实施系统化的平安
管理。
•20世纪40年代,提出“所有事故都是可以防止的理念
〞;
•20世纪50年代,推出工作外平安预防方案和平安数据
统计,直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。
2.平安管理的几个重要标志:
•20世纪60年代(1960s),平安业绩开始领先
于美国工业界主要一流公司水平,提出“零
事故〞目标。
•20世纪70年代(1970s),平安理念走向成熟,
形成独具特色的杜邦平安文化。
杜邦的平安目标
•杜邦公司的平安目标就是“零〞事故。
3.杜邦公司的平安纪录
平安事故率比工业平均值低10倍,公司每一百万
个工时发生损失工作日的频率是1.5〔包括划破
一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录〕,
是美国各行业平均记录的1/10。
杜邦员工在工作场所比在家里平安10倍。
超过60%的工厂实现了“0〞伤害率,杜邦每年因此
而减少了数百万美元的支出。
2024年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards
杂志九月号评为最平安的美国公司之一。
杜邦损工日比率〔天/20万工时
〕
杜邦工作时美国工业平均
杜邦工作外
4.杜邦人是如何理解平安的
•平安与企业的绩效息息相关。
•平安是习惯化、制度化的行为,影
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